详细分析企业文化设计的主要目标

　　很多企业老板在进行企业文化设计的时候，不知道主要目标是什么，然后不知所以然的进行企业文化设计。下面就给大家详细分析企业文化设计的主要目标。

　　1.确定MI（理念识别），包括：

　　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

　　（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化设计的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

　　2.确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

　　3.确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化设计；做好思想政治工作等相关工作。

　　5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化设计应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

　　6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。

　　7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化设计的动力源泉。

　　面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化设计，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　　中小企业要想发展的更长远，就要有一个良好的企业文化，因此在进行企业文化设计的时候，一定要知道其主要目标是什么。

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