海翼董事长郭清泉：工业脊梁 追求卓越

采访厦门海翼集团有限公司董事长、厦门厦工机械股份有限公司执行董事郭清泉完全出乎意料。

　　在政府机关工作10年、企业任职17年，他只跟媒体打过两次交道，面对面的专访，是从未有过的。

　　不曝光、不上镜、不见报的他，在海翼集团核心投资企业厦门厦工机械股份有限公司（以下简称“厦工股份”或“厦工”）60华诞之际，破例接受了本报记者的独家专访。
　　更出乎意料的是，2个多小时的采访，这位国有企业集团的掌门人侃侃而谈，回顾企业的发展历程，畅谈企业发展理念和战略，展望企业未来蓝图，看似严谨的外表背后实则隐藏着一颗温暖、感性的心。
　　也就是他，心怀感恩之心的低调企业家，将率领有着60年辉煌的企业开启新征程，创跨越新篇，挺起海西先进制造的“工业脊梁”，铸就中国工程机械产业的辉煌未来！

　　厦工情怀

　　“我在政府机关工作10年、企业任职17年，这是第一次接受记者的专访，为了厦工。我被厦工感动了。”
　　记者：这些年来，您从未接受媒体的采访，相当低调，这次您破例接受采访，是什么因素，促使您做出这样的改变？
　　郭清泉：厦工是几代人用智慧和心血打拼出来的，走过60年很不容易，它的奋斗史相当激励人，很多厦工人热爱厦工，对厦工充满着感情，这种感情是会打动人的。我被厦工感动了，厦门本土还有哪家企业的品牌比厦工历史久远？我在政府机关工作10年、企业任职17年，这是第一次接受记者的专访，为了厦工。
　　我对自己说，海翼集团要把厦工发展好，要有一颗感恩心，不是为自己，而是为很多人。海翼集团成立5年了，过去我到厦工生产线，没有太多感觉，现在我去看，能看出一些问题了，了解厦工，我整整花了两年的时间。
　　记者：当今中国工程机械产业风起云涌，群雄角逐，60年来，厦工从过去到现在都是其中的佼佼者。关于厦工的成功，有人这样评价——这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能的领域成功了。在您看来，厦工凭什么成功？
　　郭清泉：厦工的成功非常不易，因为它成长的环境特别艰难：厦门当时属台海前线，国家工业建设投资少有问津；位置也比较偏，春运的时候，产品都运不出去；文化大革命时，生产受到干扰，不进反退，一落千丈；后来，市场竞争越来越激烈，由此产生许多新的问题，等待着厦工去面对。厦工可谓几经波折、命运多舛，但它都挺过来了，而且由小到大，由弱到强。
　　寻求厦工成功的答案，我们应该追溯它的发展历史，了解它的文化内涵。最主要的因素可以归结为：厦工人有一种敢为爱拼、勇于创新的精神；厦工人有一种愈挫愈勇、百折不挠的品格；厦工人有一种包容宽厚、海纳百川的胸怀。

　 厦工风云

　　“我有时走到办公室这扇窗前，看着前面那栋白色的老房子，那是厦工的老宿舍，这时，我会想起很多厦工人。”
　　记者：60年厦工有辉煌，也有波折，您能否讲述一下厦工发展的几个关键时期。
　　郭清泉：厦工于1951年成立，当时才17个人，叫机械修造厂，如今经过几代人的努力，成为中国工程机械行业响当当的民族品牌。
　　上个世纪，厦工、柳工、成工和宜工一同成为国内装载机的“四大家族”，如今，宜工已不存在，成工被兼并了。
　　我有时走到办公室这扇窗前，看着前面那栋白色的老房子，那是厦工的老宿舍，这时，我会想起很多厦工人。回顾厦工的发展历程，有几个大人物值得铭记，比如苏敏等。

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