皖北煤电集团董事长葛家德：解决转型变革“三个问题”

　　我认为企业的转型变革主要是解决三个问题：一是往哪儿去的问题。二是走多快的问题。三是走多远的问题。

　　进入“十二五”，国内外经济形势复杂多变，企业自身存在成长的制约和不大不强等问题，认真分析形势，企业决定实施新一轮变革，这一轮的变革主要对战略进行调整，将突出以产业为主调整为以贸为主，产融贸一体化，提升发展层次和发展质量。

　　一是加快产业结构调整，实现产业平衡，解决煤业比重大、煤化工比重小，省内比重大、省外比重小，实业比重大、贸易比重小的问题二是转变发展方式，实现超常规的发展，创新经营模式，构建新的业态，大力发展国际贸易。在加快项目建设和滚动发展的基础上，积极实施兼并重组，抓住有利时机，发挥品牌的作用，探索委托经营业务重组等多种形式，实现低成本扩张，使增长速度突破30%，力争达到40%以上。同时，实现资产全面证券化，推动了产业与实业资本、金融资本有效结合。三是坚持双轮驱动，提升发展层次，推动科技创新。发挥国家企业技术中心的作用，构建科研院所广泛合作机制，利用好两种资源开发出更多有竞争力的产品，推动企业快速转型，提高技术贡献力。四是要加强和谐企业的建设，营造良好的发展环境，秉承功能创造、共享未来的企业宗旨，与供应商、合作方等相关利益者和谐共赢，主动融入产业所在国和地区的发展，实现与社会共同进步。

　　企业家是企业的灵魂，在推进企业变革中，企业家起着至关重要的决定性作用。面对转型变革中的内部议论、社会评价，市场风险、竞争挤压等，企业家必须要有坚定的信心和决心，要有坚韧不拔、锲而不舍的毅力，要有敢于负责、勇于担当的精神。企业家一定是偏执的狂热者，也是甘于风险的苦行僧，这样才能领导企业，变革顺利、转型成功。

来源：中国企业报

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