绿地董事长张玉良：聪明企业家要懂三个适应

7月14日，星期六，打浦路绿地集团总部会议室，绿地集团董事长、总裁张玉良并未让记者们过多等候。因总裁办公会，他比原定采访时间晚了15分钟。他一向很守时。

　　张玉良，上海市人，高级经济师。1986年6月~1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，其领衔创建上海绿地集团有限公司，任董事长、总裁至今。

　　他与记者们一一握手，他甚至能叫上每个记者的名字。

　　再见张玉良，他的商业逻辑并无变化。一年半之前，他对记者说，做企业要“懂国家的战略、懂政府的要求”，这与此次采访时其所说的“聪明的企业家应该适应政策、适应环境、适应市场”的言论并无二致。

　　但不同的是，在张玉良一以贯之的商业逻辑与行为的作用力下，绿地集团在2012年入围“世界500强”。从1992年2000万元起家，到跻身“世界500强”，张玉良带领他的团队只用了20年时间。

　　因应形势，顺势而为，正是张玉良奉为宝典的从商之道——为应对单一产业风险，他将绿地打造成产融结合的多元化集团；在房地产调控之际，他将业务结构逐步调整为以商业地产为主；在国家“走出去”战略和中国人海外消费的大趋势下，他提出“用中国的资源做国际化”；各地GDP的不断攀升，让他提倡的超高层建筑有了用武之地，只是这一商业行为受到广泛质疑。

　　很难用“树大招风”来涵盖人们对他某些商业行为的质疑，在商业伦理和适者生存两个维度上，张玉良正用他的“聪明”来书写绿地集团的未来。

　　产融结合之选

　　“我们提出，在未来5年内，绿地集团要进军‘世界200强’，未来的绿地将会是实业和金融相结合的多元化集团。”

　　记者：20年来，绿地集团已逐渐成为集地产、能源、金融、汽车等产业为一体的多元化的集团公司，业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，绿地集团未来的业务如何布局？房地产业务如何规划？

　　张玉良：从中国经济的现状及发展来看，房地产业仍会是推动未来经济发展的主要动力之一。所以在一定阶段内，房地产业务仍会是绿地的主业。

　　目前在绿地的收入构成中，房地产销售收入占集团收入的近50%，但从整个集团的利润来看，房地产业务占集团利润约70%。这是因为公司综合产业发展的时间比较短，尚未到大规模效益产出期，而房地产是我们专业能力最强的业务，所以它的利润占比也比较高。

　　我们一直坚定房地产主业不动摇，虽然做其他产业，但是我仍然把房地产业作为重要的支柱产业来抓，哪怕以后销售收入只有40%的比例，它一样是绿地的第一支柱产业，因为它的盈利能力很强。

　　集团的能源产业每年保持着30%以上的增长速率，现在是1000亿元左右的销售规模，未来三四年要翻一番，同时房地产业也要实现翻番。我们的目标是，到“十二五”期末，能源和房地产的销售额都做到2000亿元。

　　记者：从近几年绿地集团的经营数据来看，已经形成了多产业互为支撑的局面，在金融业方面，绿地集团的未来规划是怎样的？如何与房地产之间协调发展？

　　张玉良：除了房地产主业之外，绿地的确很看重金融业的发展，我们认为应该把实业和金融相结合来做。这不是说控股了银行，就可以拿钱投到实业中去，国家在这方面有很多政策上的严格限制，我们也严格按照相关的法律法规来执行，但它们之间可以有间接的互补支撑作用。因为有金融业务的支撑，你的实业可能会发展得更好。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读