小米科技CEO雷军：要做一个爱憎分明的公司

8月16日，北京798，神秘的小米手机2代揭开了面纱。而他的主人，小米科技创始人兼CEO雷军要比一年前此刻小米手机问世时沧桑不少，也更显平静。

　　是发烧膜拜也好，是口水漫天也好，是毁誉参半也好，是爱恨交加也罢。小米手机问世以来，这一切伴随一路的软性情感纷争，让观战者难以定论。但一年以来，在智能手机普及的这场战役中，小米自己给出了两个硬数字：一代手机销量超过350万台，公司估值逾40亿。

　　“米1的这一个循环我认为我们打了极好的一仗，数字说明了那样一群用户对我们产品的认可。”雷军在接受《环球企业家》专访时说。历经过金山CEO、三年风投之后于两年前再创业，他说他不想做一家平庸的公司。小米走到现在，在雷军自己看来“是一家爱憎分明的公司”。

　　不平庸，听上去很美。雷军手中也打出了四张牌：MIUI，米聊，硬件，小米网，而据说接下去的一年，还将打出三张牌。

　　但面对着智能机领域涌入急速增加的竞争者，面对“铁人三项”各自所需的持续研发升级，在第一场战役之后小米面对着漫漫长征路。雷军说，“我们今天还谈不上成功，小米要想成功的话，还要花上好几年时间做产品才行。”

　　从金山到小米，一同出来共同创立小米的人说雷军和之前相比从容了很多。但在此刻，小米一代到二代的更新换代之时，我们面前的雷军显然是有很多带着激动想要表达的东西，比如曾设想过的失败，以及或将实现的伟大。

　　这是这一年的故事，更联系着过去和未来—雷军这次是否真的会不平庸，是否会真正成为中国乃至全球互联网业界的领军者？被戏称为“雷布斯”的他，已经没有偶像可学，有的，只是做他自己。

　　第一年：做四件大事

　　离开金山CEO一职时，雷军在辞职信上写下了“壮志不改，雄心犹在”。尽管之后做了三年天使投资，但内心里，他做实体公司的想法一直在。

　　当三年后的某一天认真考虑到再创业时，雷军突然发现这是一个艰难的决定，做不做，做什么，如何做。与友人通了一夜电话把三部手机打到没电后，雷军决定：做！做手机！在试水各种APP并做了一年MIUI积累了大批发烧友后，2011年7月12日，小米手机创始团队正式宣布进军智能手机市场。

　　2012年以来，小米经过七轮预订购买，总销售量超过350万，被行业内外视为“奇迹”。雷军在接受本刊专访时回顾称，“小米成长最迅猛的是第一年。那一年我们隐姓埋名，外界不知道我们做什么，但我们完成了四件大事。”

　　“四件大事”其一便是他下定决心重新创业。过了三年不求人的“天使”生活后，心理上的突破在他看来并不是一件容易事，他说他对创业“有敬畏心”。

　　然后是搭建团队，尤其是找硬件人才。再之后说服供应链厂商，夏普、高通包括富士康，一开始合作时因为无法给出销量数据，雷军说他给出了天文数字的价钱，当是花钱买了入场券。而且供应链很复杂，几乎每个星期都有意外。到了组织生产架构服务体系时，各种赞扬声骂声也来了，跟随产品一起，这时小米开始真正在看得见的市场上登场亮相。

　　“我觉得第一年成就感是最强的，没有人了解你，没有人关注你。这一年很专心，每天关起门琢磨产品，还构建了小米的整个商业体系，就是"铁人三项"。”雷军说。

　　融最早一批资时，雷军去了两家基金。第一家20个人就把他们问得体无完肤，对这种新的公司形态其实谁都给不出一个定论。到了第二家，VC和他们聊得唯一一项也是“铁人三项”该怎么融合。直到此次六月的2亿融资，在“铁人三项”的新形态下，给小米增加了抗风险的能力。

　　三年的风投生活让雷军认为“失败是常态，95%的创业都会失败，我没一定认为自己就是那5%。”那一年中，小米做好了随时死掉的准备。

来源：《环球企业家》

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