葛洲坝集团副总经理陈九霖：国企老板不好当

陈九霖的央企生涯经历了大跌宕。他曾任中国航油新加坡股份有限公司总裁，在他领导下，中航油扭亏为盈，并且在多起并购中表现出色，成为央企发展的楷模。但在2003年，他在一起金融衍生品交易中折戟。为弥补损失而进行的股权交易被新加坡监管机构判定违法，陈九霖因而入狱两年十个月，成为第一个因内幕交易罪而在国外获刑的中国央企高管。三年前，陈九霖回到中央国企，担任葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理。近日他接受了FT中文网的独家采访。

　　FT中文网：您曾经领导了一家非常成功的国企， 但也经历了大起大落， 回头来看，最大的感受是什么？

　　陈九霖：我的感觉是有所为而有所不为。一个人有些事情是可以做的，但是，也不一定所有事情都能做好；有些想法是可以付诸实践的，可是，效果如何却不取决于你。有时候，尽管愿望是好的，但效果不一定如预期。

　　FT中文网：舆论上，大家很容易形成这样一种观点，认为国企老总日子都过得很舒坦，国企的老总都很好当。您觉得国企老总好当吗？

　　陈九霖：这是个误解。一般国企也好，中央国企也好，真正想做事业的老板是不太容易的。国企内部也有很严格的考核的指标。下属和上级都看着你，做不出成绩来，自己也没有面子，也没有地位。中央国企有一句话还是不错的，叫做“有为才有位”。所以，国企老板其实也是不太好当的。

　　FT中文网：中航油事件之后，您自己也付出了沉重的代价，但是，您现在又选择回到了国企，这是为什么？

　　陈九霖：考虑是多方面的。首先，我觉得我对国企，尤其是一些央企还是有情结的，毕竟在央企工作了25个年头。其次，我的家人更希望我回归央企，因为他们认为：比较起自己创业，比较起在民营企业、外资企业或者合资企业工作而言，国企相对来说工作环境相对比较稳定。

　　FT中文网：很多有实力的民企也力邀您加盟，您在这当中是如何选择、如何取舍的呢？

　　陈九霖：的确有不少人希望我加盟，或者投资给我创业。但是，我当初优先考虑还是回到央企的原因之一是，那里还是有我的平台，也有发挥的空间。

　　FT中文网：平台的差别在哪里？

　　陈九霖：要细细地讲，央企、其它国企和民营企业还是有很大的差异。举例子讲，从领导人的素质来看，央企的领导人的素质还是要高一些。我自己接触过很多民营企业，央企我也工作过25年。所以，不管别人怎么评价，我自己认为我所讲的还是比较客观、比较了解情况的。

　　造成这种现象的原因可能也与中国的环境有关。中国“学而优则仕”的传统，让很多人把央企当做自己仕途的选择之一。

　　另外一个例子，就是在规范化方面，我感觉国企尤其是央企比较起一般的企业来还是比较规范的，还算比较有章法可循。央企在决策机制上、在领导人的选拔上、在风险控制上，尽管还有很多不足的地方，但是，比较而言，还是要规范一点。

　　FT中文网：人们常常会说中国的中小企业才是整个经济当中最有活力、最健康的部分。而国企则被批评为效率不高，您觉得原因在哪里？

来源： 中国企业家网

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