SOHO中国潘石屹：做地产界的乔布斯

潘石屹最近又有了新的爱好，他上优酷当了一名谈话节目的主持人，在《潘石屹老友记》中访问刘谦、王小帅等本来与地产扯不上关系的人物。这种跨界的接触让他找到了兴奋感，“我有这个天赋，”他对自己很自信，“每次对谈之前我才知道嘉宾的名字叫什么，然后就和嘉宾开始聊，这种自然的状态最好。”

　　在最新一期访谈中，潘石屹表现得有些“好为人师”，因为这一期的嘉宾是京东网的刘强东。对着比他年轻 11 岁的商业“后辈”，潘石屹颇有大哥式的循循善诱。他关心着刘强东和国美苏宁的价格战前后横飞的口水，其实也在借机梳理自己在互联网时代的地产思路。

　　“旧世界”和“新世界”

　　“刘强东需要的，是砸烂一个旧世界，建设一个新世界。旧世界在哪?线下的世界;新世界在哪?网上的世界。”这是潘石屹对刘强东的背书，也是他对 SOHO 中国商业模式重新思索的出发点。大家电目前 99%的销售在线下进行，在痴迷互联网的潘石屹看来是不可思议的。

　　潘石屹对刘强东充满了同情心，因为他当年也曾经试图从市场缝隙里打出自己的天地。

　　“如果换做我是刘强东，可能价格战打得比现在更狠，更出格。”潘石屹举了一个例子，他刚在北京做房地产的时候，当时房地产企业有八大家八小家，论资排辈，没有 SOHO 中国的份。

　　“1998年的上海住交会，给了我们一个展位，只有两平方米，连模型都没办法搭起来。我当时出了一本书叫《投诉潘石屹，批判现代城》，把别人包括任志强骂我的信都收录进去。我就想了一个办法，把这些书都撕成一条一条的，把两平方米的展位贴满了。还把书里任志强的漫画撕下来贴在门口。任志强看到后，就和我坐在对面，记者们也都来了。

　　“任志强对我说，你又来表演了!我只回了一句，演出开始了。这个展位当时就火爆起来了。”

　　之后，创办 SOHO 中国的潘石屹和张欣跻身地产大佬的行列，但他们依旧采取出位的建筑风格和与众不同的商业地产散售战略，在过去的 17 年里，SOHO 中国告别了住宅开发，经历了香港上市，也尝试了多种出奇制胜的营销手段，包括那本广受好评而又戛然而止的“SOHO小报”。潘石屹和张欣夫妇也成为商界中的引领时尚者。但 SOHO 中国仍然是社会议论的热点，人们对他们与周边环境不协调的建筑风格褒贬不一，也对近年来房产紧缩政策下 SOHO 中国的盈利能力有所怀疑。

　　数字也说明了事实。由于2012 年上半年没有完工项目，SOHO 中国的营业额同比下降54%，净利润同比下降 65%。散售交的税金很多，用潘石屹的话是“10 块钱的毛利要交 6 块钱的税”。另外，出让土地的地方政府，也不希望 SOHO 中国继续采取散售的策略，认为不好管理。

　　“散售是一个落后的模式，我们是四面楚歌。”潘石屹对记者这样承认。

　　现在，随着商业地产的政策环境和市场格局的重大变化，SOHO 中国也迫切需要打破一个“旧世界”，在“新世界”中寻找 SOHO 中国的新航向。

　　做“地产界的乔布斯”

　　8 月中旬，潘石屹在香港宣布 SOHO 中国的重大转型：告别散售，全面自持，在三年内使租金成为公司收入的主要来源。

　　潘石屹的底气是他在北京、上海的优质地段拥有 150 万平方米的商业物业，其中北京 38 万平方米，上海 112 万平方米。“五年后，现有 150 万平方米物业的租金年收入将超过 40 亿人民币。”潘石屹显得信心满满。他同时表示不需要担心这两年由售转租带来的资金压力，因为以前和近期散售出去的现金回笼足以涵盖这 150 万平方米房子的建设资金了。

　　潘石屹承认他接受了恒隆地产董事长陈启宗的建议。陈启宗的观点是商业地产一定要长期持有，尽管前几年租金增长缓慢，但是要慢慢养，很快就会有大的涨幅。

　　然而，驱动潘石屹做出这个重大决定的，还有一个重要因素，就是他对互联网时代下商业地产的思考。

　　“有一次我随领导去新浪考察，发现光监控微博的工作人员就有 1000 多人，大家密密麻麻地挤在一起办公，办公室像蜂窝一样。我在想这样的工作环境是需要改变的。现在互联网公司扩张很快，员工呈倍数增长，刘强东也来我们这里找办公室。

　　事实上互联网企业员工不需要在市中心区域办公，只需要在地铁便利的近郊就可以了。所以我们在建的很多商业物业选择在这样的地方。”

　　而市中心的区域，在潘石屹看来就是应该留给体验店的。未来的商业模式，实体店必然大幅萎缩。消费者到体验店体验产品的特性之后，回家上网购买即可，就像苹果一样。“体验店一定要大，要给到消费者良好的体验。三星看到苹果在北京三里屯开了一个旗舰体验店，就找到我们想开一个比苹果更大的。可惜我们没有那么大的面积。”

　　潘石屹设想 SOHO 中国在市中心的物业会向体验式消费倾斜，包括体验店、书店、餐饮、影视等。为此，他要搭建配套的物业管理团队、设计师团队甚至园林设计团队。SOHO 中国人员结构势必随之转型。SOHO 中国在商业楼宇里还创立了“样板间”，为客户提供办公室设计的灵感，这是他们的首创。

　　同时，SOHO中国还和霍尼韦尔等公司合作，推行办公楼里的空气净化和水质净化。他先让高管在家里实验装净水设备，然后给每个高管发了一支水质探测笔，让他们测试自己饮用水的质量。

　　潘石屹准备把这推广到 SOHO中国的楼宇内，而办公楼里的空气经过净化可以使颗粒数值低于室外50%，这在北京等污染严重的大都市尤为重要。

　　可以想见，数年之后的 SOHO 中国将变成一个不像地产商的地产商。它提供的服务将涵盖商业生活的各方面，并紧密结合互联网的发展。

　　这种强调轻型、前卫、环保且富于设计感的风格，以及想做“地产界的乔布斯”的野心，背后可以看出夫人张欣的影子。

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