万通董事长冯仑：企业要能统筹全局 注重系统效率

未来我们条条框框可能会比较多，程序、纪律、流程，这些东西会让你感觉到在奔跑的时候被绊倒，但是它的好处是整体组织的安全，所以我们现在有两种效率观，一种叫点上的效率，一种叫系统的效率。

　　网上有个视频我印象深刻，叫<击毙拉登>，讲美国政府在9.11后为了找到拉登弄的情报和各种努力，其中总统换届也没叫停，换领导不换事，另外决策有分工，比如说总统是做决策的，其他人等总统决策，这就叫系统，最后执行不是总统，是特种部队，特种部队最后是一个有多少人的小组，各做各的事，这叫系统有效。从我们来说，通过监管，实际上最终达到整体万通的系统有效，而不是个体有效。

　　举个例子，有一些个体老板曾经在十五六年前讲，特不喜欢万科磨磨唧唧，什么事打报告，多大点事，自己三把两下就搞定了。当时事实确实如此，为什么呢，因为从点儿上来说他是有效率的，因为他是老板，又在第一线，说什么底下就做什么。而万科呢，一个项目经理这些事汇报到深圳，经过层层审批，再到执行层，显得过程繁琐，效率低。但是16年后你看，这位朋友永远只能做一个项目，不能同时做两件事，而万科现在同时做200个项目，到底谁有效?

　　从我们大的国家来说，清朝皇帝说杀头就杀头，日本杀一个头要20年都杀不了，所以到底哪个保护人权?在法治社会决策就是慢，但是保护人权。封建社会说杀人杀人，说剥夺资产剥夺资产，效率是高，但这是点上的效率。为什么中国封建社会五千年都是集权社会，财富却没有积累?点上的效率不代表系统有效率。点上有效非常简单，什么事别干，我往这儿一坐天天盯着，这个点肯定有效，但这个点之外呢，没人决策了，没人管了，董事会也没人召集了，因为我的责任是干董事会的，三年不开董事会，那就乱了，股东就炸开锅了。

　　前几天美国的好奇号跑到火星上去了，落地是0.5米的速度，多慢的速度掉下来啊，那么大老远，能操控到这个地步，得多精密的系统，这就是系统有效。反省的目的是确保系统有效，而不是系统一扩张，末端忘了风险，结果这边增长，那边漏钱，系统无效。我常开玩笑说，你挣十块钱，丢六块钱，合起来才四块钱，那你还不如慢点走，挣五块钱丢一块钱，结果一样，但你还没这么累呢。今年的反省，在个体可能会有点不舒服，但我们整个要追求系统效率。

来源：中国企业家网

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