红豆集团总裁周海江：民企要力行经济民主

“民主是社会进步的必然结果。如果说党和国家必须进一步加强政治民主建设的话，那么，对我们民营企业就必须更加注重经济民主建设”。十八代表、红豆集团党委书记、总裁周海江在接受记者采访时如是说。

　　周海江指出，在能源危机、信息技术革命、经济全球化以及可持续发展等多重因素作用下，今天企业面临的市场环境发生了根本性变化，市场出现了个性化、多样化和快速变化的新特征。特别是互联网的出现，使得“商业民主化”时代提前到来。这些变化催生了企业“经济民主”并呈现出快速发展的特征：企业经济民主从被动向主动转变，从简单模仿走向实践创新。民主管理、利润分享和社会责任成为企业可持续发展的基本前提。周海江说，红豆集团正是注重了这三个基本前提，多年来，即使在金融危机席卷全球的2008年，企业也一直保持着两位数以上的增速。2011年，集团产销351亿元，同比增长24.78%。今年以来，集团各项经济指标同比增长两成以上。

　　周海江进一步解释说，民主管理体现的是一种民主权利，实质上就是权利分享；利润分享包含但不仅限于利润，体现的是一种经济权利；社会责任是企业对消费者、社会和自然应尽的责任和义务。三者相辅相成，共同推动企业发展。

　　在红豆集团民主管理的方式随处可见。集团的每个车间都设有“回音壁”，员工有任何意见，无论工作还是生活问题，甚至牢骚、骂人的话，都可以写在回音壁的留言板上，可以署名，也可以匿名，想说什么就说什么，畅所欲言，无需任何顾虑。如果因“留言”而受到不公正待遇，员工可以写信到总裁信箱，直接向企业高层反映。总裁信箱里的每一封信，周海江本人都会亲自过问，直到问题解决。

　　民主管理还体现在为每个员工创造公平的发展机会。得到公平机会的一个重要途径是竞争上岗。在红豆，几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。

　　“让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句话常挂在周海江的嘴边。红豆集团每年都涨工资，从2007年开始，员工每年一到两次涨工资，每次平均幅度15%左右，即使在金融危机肆虐的2008年、2009年，集团不仅不裁员、不减薪，还为员工涨了工资，幅度依然在15%左右。2010年以来，集团5次为员工涨工资，平均幅度达到70%。不仅提高员工的工资收入，更重要的是，红豆还实行股份制，让更多的股东员工分享到利润。红豆集团目前有股东600多人，是拥有股东最多的民营企业之一。周海江认为，利润分享是现代企业经营者必须具备的经营理念，让干部职工持股，增强了员工的归属感，也更利于企业发展。开放股权的红豆股份制是红豆经济民主的制度基础，虽然由众多持股人所组成的红豆，实现了财产权利的分散化，但却夯实了企业发展的根本。

　　周海江还认为，在构建和谐社会中民营企业要积极主动地承担社会责任。红豆集团不仅是中国纺织行业第一家通过企业社会责任认证的企业，还通过党建引导和督促企业履行社会责任，保障员工权益。红豆集团党建工作标准明确了企业履行社会责任建设绿色企业工作流程。在这一流程中，企业内部社会责任明确了红豆员工包吃包住、交纳社保、设立红豆慈善基金等8项权益。多年来，红豆集团还对外捐款捐物超过3亿元。

　　最后，周海江表示，企业经济民主，已成为现代企业走向未来的一张绿色通行证。没有这张通行证，企业在未来的市场竞争中，首先是被自己打垮而不是被竞争对手击垮。从这个意义上说，经济民主不是一种民主的形式，而是企业生存的手段、方法和目标，如同资金、技术和市场一样，是企业生存、发展、壮大须臾不可离开的因素。

来源：中华工商时报

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