创维集团创始人黄宏生：接班人模式受美的启发

久未谋面的创维创始人、控股股东黄宏生再次在媒体面前亮相。在参加母校华南理工大学60周年庆典活动之际，黄宏生接受了本报在内的部分媒体专访。黄宏生一直是创维的灵魂人物，这也使得他离开创维的8年时间里，外界也一直猜测黄仍是幕后的实际控制人，黄宏生首次对此予以了回应，“一个大规模的科技集团是不可能被遥控的”。而作为单一最大股东，黄宏生也开始在思考接班人的问题，“美的给我们一个很好的启发”。

　　“遥控一说完全不存在”

　　今年8月，创维数码（00751.HK）在香港联交所发布公告称，聘用创维创始人、原创维集团及创维控股董事局主席黄宏生为集团顾问，合同为期一年，顾问费为每年港币96万元。

　　这让外界认为，自2004年11月离开创维之后，黄宏生8年之后回归创维。目前，黄宏生及其配偶林卫平拥有创维36.84%股权，是第一大股东。在其离开创维的8年时间里，外界也一直猜测其在遥控创维。

　　黄宏生告诉本报记者：“收房租这样的简单工作我可以遥控，但是对于一个瞬息万变的电子行业、一个规模庞大的科技集团，我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就，创维的管理团队都是有个性的敢于跟老板争论的高管，所以遥控一说完全不存在。”

　　黄宏生已明确提出了创维的目标。他要求，创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元，2020年达到千亿元。黄宏生强调，为实现这一目标，就必须改变创维现在过于温和的企业文化，塑造“狼性文化”。

　　值得注意的是，在美的完成千亿目标之后，美的集团创始人何享健彻底退出管理层的做法正在对民营企业家产生强大的冲击。

　　黄宏生说，在企业传承这个问题上，现在有越来越多的模式都是可以很成功的，黄宏生说，儿女传承不是第一要素，家族可以拥有一定的股份，但是找最卓越的企业家来运营是“最好的新模式”，在这方面“美的给我们一个很好的启发”，他透露，自己的儿子调入企业基层工作，但那只是让他去“学习、磨炼、吃苦”。

　　中国彩电企业看到机会

　　近期日资彩电企业的衰退也让国产彩电企业看到了反超的机会。黄宏生也认为，中国彩电企业面临着庞大的机遇。“首先，三网合一、互联网的广泛应用为家电插上了翅膀，引申出了一个比较大的发展空间”，其次，中国企业在家电加工上逐步形成了一个相对完整的产业链。

　　在中国市场上，8月份以来日系品牌占有率下降明显，创维的国内市场销售同比就增长了28%。坊间猜测，不出意外，本月25日的半年报将成为创维数码上市后最好的一份半年报。

来源： 广州日报

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