创维创始人黄宏生捐3000万感恩母校 重提千亿目标

产业计划和从稳健转向狼性文化等争议性问题回答了记者们的提问。黄宏生此行除了参加校庆，还参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼。

　　千亿目标，完全有希望实现

　　虽然创维早在2006年就曾提到过千亿目标，各路媒体对此话题的依然热度不减，黄宏生谈及了他对千亿目标的理解和看法。“到2015年实现500亿，2020年实现1000亿销售额，是创维的目标。”黄宏生认为创维完全有希望实现千亿目标。

　　黄宏生透露，迈向千亿产业是创维的 “第三次创业”，创维正迎来“第三次创业”的重要时刻，以及国际上日本企业退出带来的发展空间扩大的机会，和中国社会大发展召唤民族企业带来的三大机会。“这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。”黄宏生强调。

　　按照集团的规划，创维海外业务今年将继续保持50%以上的增幅，到2015年有望实现百亿元的收入。而创维布局的白电、LED照明和核心部件，以及重新启动的智能手机和平板电脑业务也将带来100亿元的销售收入。

　　值得注意的是，创维彩电连续多年保持行业内最高毛利率和利润率，都是因为其在中高端产品领域的占比是行业最高。今年8月以来创维彩电单价同比提升了500多元。2012年4月至10月，创维中国彩电事业部电视机销售总量比去年同期增加23%，电视机销售总额增加19%；LED液晶电视机销售量比去年同期增加130%。

　　狼的品质，企业文化要重塑

　　黄宏生认为，创维应该改变目前的稳健风格，让企业拥有“狼”的品质，而千亿目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。在黄宏生看来，拥有3万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态，不作为的好人主义”的普遍存在，为此创维要用新的目标来开启自身的第三次创业。

　　以集团顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生目前正在协助推动集团内部从人事到管理的新一轮整合，主要负责协助培养人才，用刚刚完善的系统人才培养体制培养200名可以独当一面的企业家。考虑到中国制造的成本，创维还对生产线进行了自动化升级改造，改造后其一线制造用人减少了10%。

　　黄宏生告诉记者：“现在的创维文化再造，除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外，而且也让年轻团队拥有‘试错’体制，千亿目标的出炉主要是为了激励团队。”

　　创维公益，弘扬创始人气质

　　黄宏生在本次校庆中还特别参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼，此举引起了媒体的极大关注。2011年12月3日，黄宏生携其夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”的身份捐赠华南理工大学3000万元，其中的2000万元专门用于“宏生科技楼”建设，另外1000万元用于“廉租房”建设。这是黄宏生继向华工捐赠国内首个以电视机产品收藏为主要内容的博物馆后，再次对母校进行回馈，黄宏生坦言，真正的快乐是能够帮助越来越多的人实现他们的快乐、成功和福祉。

　　正如每一个企业多少会带有创始人的气质和烙印，由黄宏生一手创办的创维集团，多年以来一直热心参与并积极推动公益事业，践行企业公民的社会责任。

　　创维精神，企业形象好注脚

　　被创维人公认为“精神领袖”的黄宏生，认为“精神领袖”这个称号比“老板”或“控股股东”更有内涵，因为财富和衔头容易消逝，但精神和思想可以传承。“精神领袖”黄宏生，实则是诠释创维精神最具代表性的人物，而创维精神则是创维公益的生动注解。

　　据悉，黄宏生曾撰写了一篇题为《创维精神四大基石》的文章与广大创维员工分享，在员工当中引起极大的共鸣与反响。

来源：半岛都市报

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