“平民总裁”张太喜：双汇让我能够并继续发挥能量

从最初的“搬运工”到如今的总裁，17年来，张太喜见证并亲历了双汇发展的每一步。

　　张太喜如何看待双汇？他的话题跳跃式地转到了双汇集团大厦前那个简洁却不乏力道的“一滴水”雕塑上。

　　“我也是一滴水。”张太喜说，但幸运的是他和7万名员工一起融入了双汇的产业海洋，“海的博大与包容，给了我空间，让我能够并继续发挥更大的能量。”

　　■ 人物速描

　　张太喜，40岁，河南双汇投资发展股份有限公司总裁，工商管理硕士、畜牧师。1995年进入双汇工作，历任双汇集团车间搬运工、车间主任、分厂副厂长、厂长；2007年起先后任双汇集团旗下罐头公司总经理、唐山双汇总经理、淮安双汇总经理；2011年任河南双汇投资发展股份有限公司肉制品事业部总经理，2012年起任双汇投资发展股份有限公司总裁，第三届（2012）河南经济年度人物候选人。

　　●17年历练，搬运工成长为总裁

　　东方今报：张总，能否简要谈谈在双汇集团17年的职业进程。

　　张太喜：我1995年大学毕业后来到双汇工作，刚开始的工作就是“搬运工”，然后一步步地再到车间主任、厂长、总经理和总裁。17年来，我对职业和集团的认识全部来自于我在车间工作的经验。

　　东方今报：伴随着双汇的发展，您从中得到了什么？

　　张太喜：我的每一次进步都是双汇集团赋予的，双汇培养了我。我能从一名基层员工到公司高层，是它公平公正的竞聘制度给予了我机会，让我在双汇集团能够并继续发挥我的能量。

　　东方今报：这种能量会让更多人受益吗？

　　张太喜：万隆董事长在用人方面曾提出一个“五讲一不讲”（讲学历，讲水平，讲道德，讲业绩，讲能力，不讲关系），这种用人机制让双汇集团能够聚集起那么多有才能的人一起打拼。

　　●“3·15”事件是危机更是机遇

　　东方今报：2011年的“3·15”事件让双汇受到了很多关注。能不能描述一下现在的双汇发展状况？

　　张太喜：如今再回看“3·15”事件，其发生原因确切地说是产业链上游的问题。事件发生后，公司更加注重产品质量把关管理，在内部实行质量管理体系自查、大排查，特别是实行生猪头头检验、肉制品产品批批检测，实现出厂产品百分之百合格。

　　东方今报：“3·15”事件对双汇集团现在是否仍有困扰？

　　张太喜：我们愿意用数字说明。2011年双汇肉制品销售量为145万吨，销售收入为225亿元，双汇肉制品稳居肉类行业第一的龙头地位，2012年预计双汇集团利税总额将达到60亿元。

　　东方今报：这是不是意味着双汇集团应对“3·15”事件的措施发挥了作用？

　　张太喜：对，经过危机事件，双汇集团内部对干部队伍和产品结构都进行了调整。下一步，双汇集团会在全国扩建一批工厂，为双汇集团“十二五”末肉类销售收入1000亿元的目标努力。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读