左岸CEO洪金山：上市带来品牌效应和资源互动

北京时间1月31日，左岸于2011年2月15日登陆纽交所，发行价7美元，融资4200万美元，左岸是福建的一家时尚休闲男装品牌，赴美上市以后，估值不高，成交清淡，那么赴美上市对于左岸的意义在哪里？赴美上市对企业发展有何帮助？针对这些问题，i美股专访了左岸CEO洪金山，以下为采访内容：

i美股：左岸IPO时融资4200万美元，目前这笔钱使用情况如何？是否推动左岸更快速发展？

洪金山：现在用掉了一半，当时融资4200美元，扣除承销费用，还剩4000万左右，还有2000万。根据当时招股书的说明，主要使用在直营旗舰店的建设。

i美股：当时预估到今年年底开50家，到现在开了几家？

洪：去年开了26家，今年放慢了，因为整体经济形势不是很好，开了10多家，另外，已经把一部分旗舰店转交给经销商。

i美股：根据招股说明书，有一部分资金用于支持左岸经销商开设新的零售店，以及对现有的零售店进行翻修，这项推进情况如何？

洪：这部分基本正常推进，去年开200多家新店，今年我们已经开了150多家店，去年和今年翻修的旧店铺300多家。

i美股：还有12%资金用于在石狮建一个物流中心，建好了吗？

洪：还没有，这牵涉到当地政府的征地问题，而且征地面积也比较大，估计要明年才能定案，到建好至少三年时间吧。

i美股：您觉得融到这笔钱有没有给左岸的发展带来足够的推动？假设没有这笔融资会有什么区别吗？

洪：可以这样去理解，左岸现有的资金足够去做这些工作。上市除了融资这个概念，还有很多其他的目的，比如整体的商业地位和品牌的效应以及资源的互动，都能带来很好的效用。

i美股：资源的互动指的是？

洪：比如说优质的代理商、优质的供应商、人才，特别是人才方面，相对来说起的作用更大。

i美股：就是说融到这笔钱，左岸的发展没有很大的变化，因为这笔钱是不缺的？

洪：可以这样去理解。

i美股：那你觉得上市这件事情，对左岸带来的推动符合预期吗？

洪：有，上市之后，我们在引进国际化人才方面做了很多工作，如果没上市，可能会有些困难。上市之后，我们跟法国NellyRodi娜丽罗荻设计事务所签订了信息化管理协议，国际化信息如何直接对接左岸的研发和销售，这对我们了解国际化信息提供了非常快速的渠道。

i美股：指的是时尚风潮？

洪：没错，给我们提供了很多前瞻性的信息，比如预测明年、后年的流行度，这对一家公司是很重要的。另外，上市之后，我们引进了日本、韩国的设计师。

i美股：引进了多少？

洪：几个吧。这不可能是大量的，一个是成本，一个是文化背景，只能在主要的位置去融入这些人才。

i美股：这些人才给左岸的设计有带来足够大的推动吗？

洪：我觉得能达到预期。国内外的一些工作方式还是有差别的，他们的激情、服从意识是值得我们学习的。

i美股：现在左岸有多少设计师？

洪：62个。

i美股：上市前呢？

洪：差不了多少。人才不是讲数量，而是专业性。

i美股：就是说引进了一部分日韩设计师，另有一部分设计师离开了公司？

洪：是的。

i美股：是主动离开还是被辞退？

洪：这里有诸多原因，应该说是我们公司调整的需要。

i美股：准备上市这件事情，你考虑了多久？

洪：半年左右的时间，2009年决定上市，运作了一年多。

i美股：为什么决定去纽交所呢？

洪：当时香港板块和美国板块，市盈率是差不多的，我发现在纽交所有一些国际化的品牌，比如说CK，我认为知名度很重要，所以我才觉得在这个版块上市。我预计将来的竞争不仅仅是跟国内品牌，还要跟国际品牌竞争，所以国际化、知名度很重要。另外，当时我们跟纽交所在中国的营运官接触的比较频繁也有关系。

i美股：为了上市，左岸付出了一些什么？除了财务成本。

洪：我个人的人生观做了一些调整。作为一个上市公司，无论从业绩还是别人的评价和美誉度，都要达到一定的程度，内部的管理也要提上来。没上市，我还可以多一点时间去享受，去做自己想做的事情，比如我是设计师出身，以前还会多一点时间跟设计师去采风、寻找灵感，现在更多要接触公司资源调配、对市场、对经济的理解。包括现在也要面对很多投资者。

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