联东U谷副总裁王东升：用互联网思维运作产业园区

　　经济观察报：你对2014年产业园区市场有着怎样的判断？

　　王东升（联东U谷副总裁）：2014年，联东U谷有两个明显转型：布局电商平台，通过整合更多的产业资源，无边界地把各种信息对接起来，通过O2O线上线下互动的这种互联网思维做好服务。另外，把产业平台变成服务平台，未来变成服务型企业。

　　经济观察报：新进入产业园区开发的企业，需要注意哪些问题？

　　王东升：产业园区开发核心是产业，要充分分析城市资源和政策优势，确定最佳的产业定位。尊重产业地产发展规律，把产业真正做活；应懂得如何整合社会资源，包括客户产业链资源和其他行业资源。

　　基本物业服务，确保水电，生活配套，园区正常运行；企业经营管理服务，帮助企业做强核心主营业务，如联东通过互联网思维对接阿里巴巴、慧聪网，利用电商助力企业发展。非核心主营业务，则整合第三方外包服务公司，提供给它专业的法务、人力服务；丰富园区的文体活动，满足企业家、经理人、普通员工的精神生活。

　　经济观察报：选择城市的标准是？

　　王东升：我们坚持一二线城市布局。2014年，随着北京、上海的产业结构调整，我们会深耕这些区域，盘活低效闲置的存量土地。

　　经济观察报：短线产品和长线产品是怎样的搭配比例？

　　王东升：目前，融资还是以开发贷和信托为主，未来将向REITS方向尝试，以更低的成本来做产业地产。在租售比例上，目前联东租赁20%-30%，其余是销售。另外，在业务模式上更多倾向于订单式招商、订单式生产，尽可能做到零库存，小批量多批次生产。

来源： 经济观察报

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