沈文荣：创新驱动 适应新形势

创新驱动 适应新形势―――访沙钢集团董事局主席沈文荣

　　日前，沙钢集团董事局主席沈文荣接受了《中国冶金报》记者的专访，就沙钢在世界500强中“争先进位”，以及在新形势下如何坚持创新驱动、加快企业转型发展发表了见解。

　　认清形势挑战伴随机遇

　　沈文荣介绍，沙钢建厂近40年来，坚持科技领航，5年前首次成功入围世界500强。5年来，沙钢广大干部职工以“争先进位”为新动力，毫不动摇地做好企业生产经营各项工作，今年连续第六年入围世界500强，排名308位，比上年递进10位，较2009年递进136位。

　　沈文荣表示：“近年来，钢铁企业面临着前所未有的严峻形势。面对挑战和考验，沙钢坚定发展信念不动摇，坚持实施‘创新、转型、提升’发展战略，将企业发展的着力点放在增强内生动力上，不断提升核心竞争力。”

　　据沈文荣介绍，去年以来，沙钢以“效率效益”为中心，深入开展降本增效工作，加强市场走势分析研究，及时调整生产经营策略，全力拓展国内外市场，同时充分发挥企业科技人才和先进工艺装备等优势，加快产品结构优化调整，加大对标挖潜力度，积极开展系统降本。沙钢生产经营继续保持稳健运行态势，2013年完成营业收入2280亿元，利税58亿元。营业收入、利润指标在全国同行中均居第二位。今年上半年，沙钢生产经营保持了产销平衡、稳定增长的态势。

　　在沈文荣看来，产能过剩、经济发展速度放缓、市场承受能力下降，致使钢铁行业进入“寒冬”时期，而且这个阶段才刚刚开始，严峻形势可能还会持续3年~5年，全国钢铁行业将进入优胜劣汰的新转型期。“目前中国钢铁行业中，国有企业和民营企业各占50%。在钢铁行业进入微利乃至‘寒冬’时期，将有一批民营企业在激烈的竞争中面临被淘汰的现实。国有企业同样如此，都有一个洗牌重组的过程，国家政策导向是要提高产业集中度，排名前10位的钢铁企业将控制60%~70%的产能。这对沙钢而言，既是挑战，更是新的创新发展机遇。”沈文荣表示。

　　转型创新以人为本

　　沈文荣强调：“高素质的干部职工队伍是企业创新发展的主体，特别在应对严峻挑战的过程中，实施技术、产品、管理、市场的全面创新必须坚持以人为本。”

　　他告诉记者，多年来，沙钢坚持人才结构的转型创新，各级领导班子首先要形成同心协力、富有创造力的团队，同时突出三大重点：一是优化精英人才结构。沙钢投资5亿多元，建立了江苏省沙钢钢铁研究院，吸引了100多位国内外高端人才加盟，形成科技创新人才集群。同时，沙钢通过认真筛选，着力培养既有高素质专业知识又具有爱岗敬业精神，能够勤奋工作、创新工作，适应沙钢企业文化的精英人才队伍。二是抓好中层干部素质的提升。沙钢严格要求中层干部务必摒弃空谈和享乐主义，做到令行禁止，深入实际，不折不扣地将集团公司的决策和指令落到实处。三是狠抓职工队伍基础，特别是班组长、骨干人员，在沙钢职工队伍中培育更多带头人和能工巧匠，使他们在岗位上建功立业。

　　厘清思路做精主业强化多元

　　沈文荣指出：“企业要实现创新发展必须要有清晰的思路，必须要根据市场形势的变化，结合企业情况及时进行科学调整。”

　　近年来，沙钢围绕做精做强钢铁主业，在转型升级方面着力推进产品结构和品种质量的提档升级。例如，螺纹钢方面，沙钢开发了Ⅳ级、Ⅴ级、Ⅵ级高强钢筋品种，成为江苏省高强钢筋生产示范企业；宽厚板方面，开发海洋工程和石油管线系列新产品，抢占市场高地。同时，沙钢围绕产品结构调整、节能减排实施技术改造创新工程，以发展现代服务业、非钢产业为主，有计划地增加有效投入，为企业发展增加后劲。

　　沈文荣分析，沙钢之所以能够在宏观经济环境跌宕起伏中稳健发展，主要因素有两点：一是抬头看路。即认真分析瞬息万变的形势，作出科学决策，明确新的目标。二是认真做事。脚踏实地地部署好生产经营工作，采取有效举措不断解决问题，提高生产经营指标、品种质量和销售服务水平。

　　“尽管目前钢铁行业面临许多困难和挑战，但这并不代表市场对钢铁就没有需求。今后10年~20年，中国钢铁产业还有市场空间。随着国家‘巧调控’‘稳增长’政策措施的贯彻，下半年钢铁行业总体形势有可能会比上半年好一些，发展的关键在于结构优化和质量提升，这是钢铁企业应对挑战、提高效益的必然选择。”沈文荣说。

　　沈文荣表示，沙钢创新发展的总体思路和目标是：将继续开展“外学浦项，内学宝钢”活动，从品种结构、产品质量、资本运作、成本控制、综合管理等方面不断增强企业的内生动力，进一步提高企业劳动生产率、人均产钢量和吨钢能耗等指标水平，形成新的核心竞争力；坚持实施“做精做强钢铁主业，做大做优玖隆物流，做好做实非钢产业”三大创新工程，经过5年~10年的努力，使沙钢现代物流非钢产业的规模总量和盈利能力超过钢铁主业，综合竞争力进入世界钢铁优秀企业第一方阵，为企业转型升级、创新发展注入新的动力。

来源：中国冶金报

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