不断突破自我的设备点检员

――记全国钢铁工业劳动模范、凌钢第二炼铁厂点检科科长倪树奇

　　从一名普通的设备点检员到设备管理的带头人，他以勤奋好学、奋力拼搏的精神在设备点检领域弹奏出动人的旋律，为凌钢炼铁生产水平的提高和工艺技术进步作出了突出的贡献。9年间，他不断磨砺和锻炼自己，让自己的专业技能和创新能力一路攀升。他就是荣获2014年人力资源与社会保障部、中国钢铁工业协会授予的劳动模范称号的凌源钢铁集团第二炼铁厂点检科科长倪树奇。

　　刨根问底的小伙子

　　2005年，倪树奇在鞍山科技大学冶金机械专业毕业后，被分配到凌钢炼铁厂点检科工作。实习期间，这个小伙子遇到现场不懂的问题就向有经验的师傅们请教，不问明白决不罢休，有时一个问题会同时追着几个师傅问。师傅们都被问得哈哈大笑，直说他太较真。然而，别人眼中的笑料在日后成为了他成长路上不可或缺的“宝典”。

　　4号高炉和1号高炉改扩建时，作为一名管理人员，倪树奇负责热风炉电气方面以及新建的喷煤磨机和干煤棚的安装、调试工作。从项目施工开始，他就一直跟在专业人员身后，生怕遗漏了学习的机会。特别是在专业调试期间，因为理论和实际运行区分较大，他就在特定的编程上设计标签，便于管理。同时，大量的电话协调、沟通，专业会议上针对某个问题的较真、研究，让他在有限的时间里得到了充分的锤炼。

　　2012年，时任炼铁厂点检科副科长的倪树奇，被抽调到2300m3高炉筹建小组，主要负责设计图纸的初步审查、施工协调组织和质量验收等工作。在对5号高炉出铁场平台土建图纸的审查时，他发现第一版图纸和第二版图纸的柱子插筋数量不一致，第二版比第一版的数量多22根。他立即建议相关方，确定采用植筋方式进行补救，仅此一项就避免二次施工费用约270万元。

　　在建设后期，当高炉主体项目具备生产能力时，高炉皮带上料系统还未安装结束。一面是亟待上料试生产的高炉，另一面是皮带调偏、托辊不转等各种问题。时间紧迫，他与同事们连续作战8天8夜，无数次在地面与高空30多米皮带通廊间协调、检查、沟通，甚至自己动手协助施工，最终实现了高炉提前30天建成投产。

　　攻关势头志在必得

　　2013年，倪树奇被任命为第二炼铁厂的设备科科长。面对设备台套多、生产线长、故障点多，以及高炉、回转窑、烧结机一条线刚性连接等生产难题，他直面挑战，技术攻关势头志在必得。

　　在倪树奇和专业技术人员辛苦钻研和攻关下，新区焦炭置场新增了焦炭取样筛分系统，在A1转运站增加焦炭预筛分系统。此举增强了高炉槽下筛分效果，解决了下雨或下雪时，焦粉黏结在仓壁、筛板、溜槽上，造成堵料，影响高炉上料的问题。此举不仅节省大量倒运费用，而且还使焦炭的检测结果更符合实际。

　　培养一支技术好、业务精、专业尖的设备管理团队，是倪树奇作为设备带头人的不懈追求。为了更好更快地实现这个目标，他将学习列为设备管理团队的第一要务。首先，他要求每名点检员学习工艺知识，让设备原理和工艺技术相结合，互相作用，便于实际工作；其次，推行信任管理，成立了5号高炉、回转窑、1号烧结机、原料4个专业点检小组，将关键指标实行承包，激发了大家的工作潜力；最后，注重以人为本，积极推进可控管理模式，通过对点检员工作质量实行可控管理，以实现对设备运行状态的管控。2014年，他组织重新优化出台了16个专项管理制度，重点对检修组织、故障管理、费用控制等作出了科学规范的要求，使各项管理工作有序进行。

　　为了能够掌控设备运行状态，无论哪个系统出现设备问题，倪树奇都在第一时间赶到现场。去年，第二炼铁厂AV80风机因雷击发生意外停机故障，接到调度通知后，他考虑到当时妻子出差没在家，情急之下把孩子带到办公室由同事看管，随后他立即赶到现场组织抢修。经过3个小时的紧张工作，风机一次性起车成功，避免了高炉长时间休风。紧张的现场抢修，他早已忘记孩子还在办公室，当一切都恢复正常，拖着疲惫的身躯回到办公室后，才看见儿子早已坐在凳子上睡熟了。

　　倪树奇曾说：“兵要想成为将，就必须学会担当、学会承受。如果遇到困难与问题，一味地敷衍、妥协、抱怨，那永远也不会成为将，甚至连兵也做不好。”9年间，他是这么想，也是这么做的。未来人生路上，他也将继续这样走下去。

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