追逐创新蓝海 三十年坚守初心

追逐创新蓝海 三十年坚守初心——对话亚宝药业董事长任武贤

　　丁桂儿脐贴上市２０多年，赢得了众多妈妈们的信赖，其成功秘诀何在？

　　2014年，亚宝药业先与美国礼来公司达成合作，后与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作，全年国际合作项目达4项，其勇气魄力何来？

　　近日，本报记者专程采访了亚宝药业董事长任武贤，近距离感受了亚宝药业以创新研发为核心的企业追求，更感受到一个专家型管理者３０年未改的执着和初心。

　　“创新是亚宝之魂。”这句话一点都不为过。丁桂儿脐贴是亚宝的拳头产品，它的成长史就是一部创新史。

　　记者：今天，丁桂儿脐贴已经是国内最知名的儿童药，它最初是什么样子？经历了哪些蜕变？

　　任武贤：丁桂儿脐贴是山西中医研究院一位老教授研发的经典验方，最初的名字是“宝宝一贴灵”，主要适应证是小儿代谢疾病。亚宝药业购买该产品后用了一年时间对其有效成分、毒理、药效等关键指标进行基础研究，对组方进行优化。针对小儿害怕打针吃药的特点，丁桂儿脐贴采用贴剂剂型。丁桂儿脐贴研发的过程还是蛮艰辛的。众所周知，中药验方虽然疗效确切，但是大多缺乏基础研究，过去这个产品是“健”字号，生产标准比较低，转成药品后各项质量标准都进行了升级，特别是在儿童药安全性方面做了大量基础工作。另外，儿童药用贴剂也是亚宝首创。

　　当时，我对产品的基本要求一是安全，二是有效。一个产品的生命周期长短就靠这两样来保障。我本人是学药的出身，最不能忍受弄虚作假做噱头这一套。我的理念是做一个产品就要扎扎实实做好。丁桂儿脐贴这十几年来从没停止过研发，不断挖掘产品潜力，不断提升质量标准，寻找新靶点，新结构，已经从最初单纯用于小儿腹泻，扩展到整个代谢疾病。丁桂儿脐贴共拥有5项专利。

　　现在，丁桂儿脐贴已经获得10亿次妈妈们的购买认可，是当之无愧的儿童药大品牌了。但是大家也许不知道，丁桂儿脐贴最初的市场推广就是靠业务员背着药箱走街串巷搞赠送起步的，因为其疗效好，安全可靠，几乎用过的妈妈都成了回头客，是妈妈们的口口相传成就了丁桂儿脐贴。丁桂儿脐贴每一个进步都是亿万妈妈们认可的结果，这也是让我最自豪的事情。最挑剔的用户群是亚宝最大的用户群体，这足以说明亚宝做了对的事情。

　　近年来，医药行业创新高潮迭起，亚宝药业也动作频繁，而任武贤提出的“协同创新”独树一帜。

　　记者：我注意到您在“2014年全国制药百强榜”发布会上曾专门做过新药研发主题演讲，提出了“协同创新”的新模式。何为协同创新？亚宝药业是否已经起步？

　　任武贤：从全球来看，传统的新药研发模式正在遭遇资金和风险瓶颈。过去新药研发主体——制药企业单打独斗已经不能支撑新药研发的天价投入，也难以聚集最优质的研发资源，亟待寻求新路径。

　　目前全球兴起的协作共同开发新药模式对我国制药企业有极大的借鉴意义，协作开发的优势包括在产品引进阶段可以无投入或者少量的资金投入；在早期临床开发阶段可以按照全球标准开发，实现研发数据全球共享；在三期临床开发阶段可采取合作伙伴共同启动国际开发，获得国际伙伴共同支付；在产品上市阶段，除获得中国市场以外，还有望获得合作伙伴给予的全球销售额的提成；最后研发产品的市场权益是中国市场乃至全球市场。

　　亚宝药业在协同创新领域已经起步。2014年初，亚宝就提出了“三步走”战略：即以世界前沿的科技创新能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表；成为中国大健康产业领导品牌；成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。可以看得出，亚宝瞄准的方向是研发最高端，这也就促使亚宝在创新研发上不拘泥于国内，而是放眼全球寻找机会和合作伙伴。

　　亚宝药业每年都会固定拿出销售额5%以上的资金作为科研创新经费，不仅在运城、北京和苏州建有自己的研究院，还建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。

　　2014年，亚宝药业先与国际制药巨头美国礼来公司达成合作，后又与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作，全年国际合作项目达4项之多。

　　这些跨国企业和领先机构之所以向亚宝伸出橄榄枝，是因为亚宝做好了充分的准备：7大生产基地全部通过新修订的药品GMP认证。其中，北京生物制药通过了美国FDA的cGMP认证，三分公司通过了欧盟GMP认证，具备了中国研发、生产，中国、欧、美三地报批，销售的产业基础。

　　不可否认，今天的中国新药研发与国际先进水平尚存差距。我认为，“协同开发”就像站在巨人的肩膀上，对于国内企业来说，关键是要有一颗包容、开放之心，只要以合作共赢为前提就没什么不可以的。

　　目前亚宝药业同步推进的新药研发产品多达36个，亚宝的后劲和野心可见一斑。作为一家上市公司，投入产出是操盘者必须要考量的因素。路难行，亚宝却似乎捧一颗初心要执着到底。

　　记者：新药研发的风险很大，亚宝如何看待风险，如何选择创新产品？

　　任武贤：做创新药确实风险很大，作为上市公司的管理者压力更大，因为失败了会对不起股东。令人欣慰的是，现在亚宝创新投入几乎全部取自于企业滚动盈利，还没有花股东的一分钱，更没有圈股民的钱。亚宝有一支专业的研发团队，对于创新产品的筛选非常严格，保障了每一个创新项目的质量和可预期性。另外，由于亚宝采用的是“协同创新”模式，也大大降低了研发投入的风险。

　　亚宝药业虽然是一家以中药生产见长的企业，但是并不妨碍新药研发的宽阔视野，我们在项目选择上不拘泥于病种、化药、中药、生物药等领域，唯一的标准就是够不够前沿，是否能填补用药空白，是否能够造福患者。

　　现在许多企业都在做新药研发，但是许多都是“伪新药”，还有许多产品扎堆申报，浪费了大量的人力、物力、财力，这一现状必须改变。亚宝瞄准的新药研发是全新的化合物，我知道这条路会很难，但是我们不能因为难就不去做。

　　说一句高调的话，我们这一代医药人是肩负使命的，除了赚钱还应该为国家、为产业留下点什么。我们遇到了医药创新最好的时代，国家鼓励，社会资金充裕，医药市场不断扩容，没有理由不干出成绩。这是亚宝的目标，也是我穷其一生的追求！（本报记者 方剑春）

来源：中国医药报

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