盼盼门业与外资亚萨合莱携手推进双品牌战略

　　房地产市场调控，造成防盗安全门的市场空间发生急剧变化，国内安全门龙头企业盼盼安居门业，携手全球最大的开门解决方案提供商之一亚萨合莱集团，借助“双品牌战略”提升产品质量与服务，继而突破企业发展瓶颈。中国市场学会服务质量专业委员会专家李北方就此评价说：“中国的本土门业正面临洗牌，建立品质管理机制，进而完善品牌服务，加快打造民族的世界品牌，将成为产业转型的关键。”

　　“强强联手，实施亚萨合莱-盼盼双品牌战略，标志着中国安全门的领导品牌盼盼正式由一家民营企业转型成为了一家中外合作企业，并耗时三年进一步转型成为了外方全资企业。”在9月28日召开的“首届中国服务质量年会”上，亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁张彤杰表示，盼盼从2010年开始与亚萨合莱合作，经过三年的磨合考察，双方的资源整合工作现已基本完成。今后，亚萨合莱-盼盼将更加注重安全门的品质管理与售后服务，进而打造民族的世界品牌，更好地实现国际化。

　　盼盼安居门业有限责任公司副总经理董书山则表示：“盼盼与亚萨合莱合作，是盼盼发展史上重要的历史时期。与这样一家拥有先进技术、优良品质的国际品牌合作，使得盼盼将在更为广阔的市场和平台上得到稳步发展。”董书山坚定地表示，多年来深入人心的本土品牌“盼盼”不会被取代，“盼盼”这两个字代表的安全门品质永远不会降低，而是在大集团的支持下，将实现更多的增长，朝着更好的方向迈进。

　　据称，安全门的品质管理与售后服务，是“亚萨合莱-盼盼双品牌战略”主抓的重点。亚萨合莱在与盼盼的并购中，“并”的意味要胜过“收”的意味，这也是双品牌战略的意义所在。在具体合作上，亚萨合莱尊重盼盼的品牌理念，沿承其企业价值观，保留了盼盼原有的营销精髓。亚萨合莱-盼盼也基本沿用了盼盼原有的管理层，经过统一培训，其管理层也重新适应了大型跨国集团亚萨合莱的文化和管理模式，成长为更加专业的管理人才，帮助公司实现了新的业绩增长。同时，双品牌战略使得双方以相同的思维方式面对市场，按计划推进双品牌在品质管理和售后服务方面的建设和过渡，并创建了更强的经销商队伍，提升了产品的知名度，进一步拓宽了产品的国际市场。

　　作为国内的安全门龙头企业，盼盼从1982年创业至今历经了多次转制，遭遇了一些瓶颈，这次通过与亚萨合莱的合作，盼盼不仅引进了多项领先的产品技术，还透过集团在全球的市场渠道及经营管理经验，在诸多领域实现了与国际接轨，大幅提升了企业的管理水平与劳动效率。从2010年强强联手至今，盼盼每年的平均增长率均达到了两位数。盼盼门也为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。

　　纵观目前国内的门业市场，国内有多达3000余家门厂，大部分是民营企业，且公司规模小，地域分散，各公司在能力、资金等方面发展不均衡，这就使得这些门企在技术提升和自身发展方面困难重重。

　　对于盼盼与亚萨合莱的合作，专家评价说：“中国的本土门业正面临洗牌，健全品质管理机制，进而完善品牌服务，加快打造民族的世界品牌，将成为产业转型的关键。盼盼双品牌战略实施三年来表现出良好的成长性，在某种程度上打破了我国门类民营企业发展的僵局。民营企业向中外合作企业转型，以期拥有更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更为时尚的设计，这种合作是值得借鉴的，它加快了中国本土门业品牌赶超世界先进门企的步伐。（张文）

来源：消费日报

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