中信重工：群策群力 以工匠精神创造卓越品牌

　　今年以来，一场以“工匠精神筑牢发展根基、创新驱动引领未来发展”为主题的群策群力活动，在中信重工如火如荼地扎实推进。工匠精神，在中信重工被彻底叫响。

　　作为上世纪80年代就“走出去”的重型装备企业，中信重工历经30多年来的奋力打拼，已经在水泥装备和矿业装备领域与世界巨头同台竞技，并取得不俗业绩。但从现实来看，和世界巨头相比，中信重工的产品质量、品牌价值还有一定的提升空间。

　　群策群力，顾名思义就是大家一起为提高产品质量出主意，为提升品牌价值想办法。从今年2月份开始，中信重工各单位员工按照活动要求，就公司在新常态下如何培育和弘扬工匠精神，对照本单位和本岗位工作，进行广泛深入讨论，共提出五个方面256个问题和许多建设性的意见和建议。在“五一”前夕，中信重工召开群策群力大会，播放因工匠精神缺失造成产品质量问题的警示专题片，先进典型先后登台作经验分享，董事长俞章法作专题报告，直指问题，提出要求。接下来公司将梳理汇总存在的普遍性问题，下发专项整改计划，各单位一一对照、逐项落实，按时间节点在年内完成整改，把群策群力的效果体现在解决实际问题上，将“工匠精神”贯穿到每一项日常工作中。

　　中信重工董事长俞章法说，在中国由制造大国向制造强国迈进的过程中，中信重工作为工匠精神的传承地、弘扬地，必须在全体员工中大力培育和弘扬工匠精神，率先走进“质量时代”。

　　品牌之根，源于质量。质量之魂，存于匠心。这种一年一度的群策群力活动，中信重工已经坚持了13个年头。

　　中信重工始终把产品质量视为企业的生命，将打造中信重工制造金字招牌作为追求，从2005年开始，每年开展一次群策群力活动，全体干部员工积极参与，活动主题从最初的革除陈规陋习到第一次把事情做对，从提升产品品质到实现精品突破，从追求卓越绩效管理到推动企业战略转型，从关注企业自身到关注客户需求，从员工行为习惯到企业发展战略，再到今年的以践行工匠精神打造卓越品牌，活动主题不断升华，内容不断丰富，层次不断深化，群策群力活动已经成为中信重工集思广益、共谋发展的品牌活动。

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