波司登：以品牌创新重塑供给侧新优势

　　“这是个高速竞争的时代，战略引领方向，我们要做好战略引领者、规划设计者和资源的分配者，发挥团队的力量，实现我们共同的战略目标。我们要全面提振精气神，撸起袖子加油干，共同分享股权激励收益，让公司的发展更出彩，让自己的人生更出彩！”今年波司登集团开工第一天，波司登集团董事长高德康的新年动员令慷慨激昂、掷地有声，激发了股东们担当重任、干事创业的正能量。

　　做强“中国质造”激发消费新活力

　　十二届全国人大代表、波司登集团董事长高德康铆足干劲谋划发展，他敏锐地意识到：大力发展实体经济已成为世界各国的共识，属于企业家的美好时代即将到来。他也深知市场竞争瞬息万变，任何一家企业都要居安思危与时俱进，唯有携手共进不懈奋斗，方能梦想成真。

　　刚刚过去的2016年，国内外市场环境纷扰复杂，纺织服装行业面临着经济下行压力加大、综合成本上升、总体产能过剩、品牌竞争力下降等问题，产业结构调整和转型升级在深度调整中砥砺前行。波司登人在挑战与机遇中勇于突破、奋发作为，以“五大发展理念”和“三品”战略引领品牌重塑和供给侧改革，以创新驱动和开放合作开创转型升级发展良好开局，集团销售收入、利润、纳税等主要经济指标稳中有升，全年上缴税金6.28亿元，同比增长9.76%。

　　高德康认为，“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长，其中品牌的力量有目共睹，质量提升和品牌创新已成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手。“中央把品牌上升到国家战略高度，提出发挥品牌引领作用，实施消费品‘三品’战略，有助于增强企业内生动力和创新能力，引领产业结构优化和消费市场新升级，促进中国制造迈向全球产业链中高端。作为品牌企业，我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇，以品牌创新重塑供给侧新优势，以‘工匠精神’和质量品牌做好技术创新、产品创新、机制创新、商业模式创新，振兴实体经济，做强‘中国质造’，激发市场消费新活力。”

　　明确发展导向 搭建创新平台

　　去年以来，波司登以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，从搭建平台、创新机制、重塑文化三个方面推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及“组织机制变革”的“4+1”发展战略，打造综合品牌运营平台。通过推进集团平台化、项目公司专业化管理，搭建了羽绒服、户外、男装、女装、电商、儿童/校服、国际业务等7大业务板块。并对核心板块羽绒服业务重新梳理，调整品牌定位及发展路线，冰洁羽绒服转型为电商品牌，主要在线上渠道销售，侧重于年轻消费人群。在非羽绒业务方面，将发展重心侧重于推动女装业务成长，并拓展童装、母婴、校服、家纺、家居等项目，培育新业绩增长点。

　　波司登积极创新管理机制及内部人才培养机制，营造公开、公平、公正的成长环境，让能做事、做成事的人得利，挖掘培养复合型人才和年轻人才梯队。通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换，明确管理责任和经营目标，减少层级和中间环节。去年8月，对包括公司董事、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有重要贡献和影响力的管理人员、核心技术人员和业务骨干在内的66名激励对象授予限制性股票，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、聚集更多优秀人才，使企业内外部人才共享发展成果。下一步将推行“阿米巴”模式，激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。

　　波司登推进责任价值观与企业发展战略、运营管理相融合，把顾客责任、社会责任和变革创新列为优先关注的发展议题，不断提升组织科学治理和可持续发展能力；积极探索行业绿色制造、智能制造发展新路径，在推进社会责任协同合作、共同治理方面发挥示范作用。荣获“中国纺织服装行业社会责任公共治理2016示范奖”，并连续三年（2014-2016）被中国工业经济联合会授予“中国工业行业履行社会责任五星级企业”称号，成为创新绩效和社会责任型的领先企业。

　　坚持创新驱动 引领消费升级

　　波司登以创新驱动战略为引领，精准发力质量型发展、创意设计和智能制造，形成有效供给与消费升级良性互动，巩固市场竞争优势。“创新是企业的生命基因，创新的动力来自于不断追求完美，创新的原点是不忘初心，先做产品，再做品牌。”高德康说。

　　在零售模式创新方面，波司登持续调整销售渠道网络布局，以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，自营店占比不断攀升，向更贴近市场和消费者的零售模式转型。建立以市场为主导的销售策略，启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标，赋予品牌现代化形象和时尚内涵。重金打造的北京西单大悦城旗舰店总面积超3000平方米，覆盖羽绒、四季时装、配饰、家居等全品类，更开设特色休闲区，提供一站式购物休闲生活体验，消费体验及服务质量广受好评。同时，瞄准“互联网+”大力发展电商业务，探索线上线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。尤其是“双11”当日集团线上销售翻番，旗下品牌全网突破4.28亿元；波司登天猫旗舰店单店销售额达2.13亿元，列女装类目第3位。亿邦动力网公布的2016年11月热销品牌TOP10榜单也显示，波司登在天猫及全网的女装销售类目中均排名第一。

　　在产品开发创新方面，波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，坚持“上调高度、下挖深度、做精做专”，做消费者真正需要的好产品，引领羽绒服市场消费升级。多次对产品原料进行全方位升级提档，如选用防泼水面料，表面能反弹水珠；选用蓄热升温里料，可以提升体感温度3-5度；独家引入日本科技生态抗菌羽绒；探索应用最新的智能穿戴羽绒服。去年入秋以来，更是整合华特迪士尼公司、国际顶尖设计大师法比奥（FabioDelBianco）等全球创新资源，开发出“迪士尼系列”、“羽见魔登”国际设计师系列，以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌价值和文化品味，受到全球消费者尤其是年轻人群的热捧。

　　在先进制造创新方面，波司登深谙“工欲善其事必先利其器”，加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。投资5600万元对仓储进行智能自动化改造，在仓储业务量同比翻一番的情况下，用工数量不升反降，生产效率提高近2倍。投资近千万元添置自动化模板机150台套，节约流水线劳动力18%，生产效率提高近30%。

　　对接国家战略 探索共赢发展

　　随着经济全球化和贸易自由化不断发展，中国经济正在深度融入世界市场，但受国际经济复苏缓慢、贸易保护主义抬头等因素影响，直接出口贸易承受巨大压力。波司登积极对接“一带一路”“中国制造2025”国家战略，探索协同创新、合作共赢的国际化发展新模式。

　　去年以来，波司登通过增进项目合作，实施贷款资本化计划，进一步深化与日本伊藤忠商事株式会社纺织公司的合作，实现双方优势资源共享和共赢发展。引进具有高竞争性的原材料，以提升公司品牌及产品价值；强化海外销售市场以及电商销售，使用伊藤忠东南亚地区的新生产基地，以降低生产成本；并扩大贴牌加工管理业务，共同寻求并购新业务和对外合作联盟的机会，促进企业多元化发展。同时，借鉴伊藤忠丰富的国际管理经验，提升内在竞争力及营运效率，实现国内外市场的优势互补、互利双赢，推动波司登更好地走向国际市场。

　　在高德康眼中，校服是一种审美，更是文化精神，让学生穿得健康、漂亮，是校服市场升级的需要，更是中国服装人的责任。中国服装行业需要有一批专业校服品牌和跨界服装品牌，共同创造适合中国的校服文化，推动校服市场迈向品牌消费的新时代。为此，去年初波司登与韩国校服定制领导品牌SMARTF&D公司合资成立江苏飒美特服饰有限公司，4月19日在上海国际校服园服展览会上演绎中国首秀，正式拓展中国市场。飒美特以打造“国际校服定制领导品牌”为使命，聚焦打造先进的生产供应链，持续推进跨国运营团队组建、标准流程建立、面辅料供应商遴选、市场业务拓展等，迅速成长为一个能快速响应和运作业务的专业化国际校服定制团队。公司面向中东部地区公、私立学校开拓市场渠道，提供个性化的校服定制服务，以时尚设计和卓越品质在余姚第四中学、荆州实验小学、温州少年宫、临沂一中国际部等中小学校服定制项目中屡屡中标，越来越多的中小学生换装时尚舒适的新式校服，扮靓菁菁校园。

　　2017年是供给侧结构性改革的深化之年，也是波司登欢庆建厂40周年开启美好新征程的起始之年。波司登人将弘扬好“劳模精神”、“工匠精神”，推进实施“三品”战略，深化产业国际合作，精准发力质量、创新和品牌，锻造夯实智能制造、绿色制造之基，提高“中国质造”的国际声誉和全球市场影响力；传承好“走正道，守规矩，负责任，利他人，低调务实有成效”的企业文化，同心同德，群策群力，致力于打造“文化价值观、驱动机制、人才生态”三位一体、相互支撑的综合品牌运营平台。（焦宇航）

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