大商集团：创建享誉世界的大公司

从一家名不见经传的地方国企成长为中国最大的零售集团之一；从一城一店发展为店网广布大半个中国，拥有170家大型店铺的中国百强企业；职工人数从3000多名增加到了22万人；营业面积从5万平方米增至1000万平方米；年利税从3000万元提升至30亿元；销售收入从5亿元跃升至1000亿元，这就是大商集团的成长轨迹。这些数字变化的背后，是精神、文化、战略、路径、创新的乘数效应，是世界级大公司成功的共同基因密码，更是大商对大连、对东北、对中国世界零售业的贡献和独具特色的思想与内涵。

19年来，大商集团伴着改革的春风，迎着零售业对外开放的浪潮，通过股份制改造、上市融资、集团化重组、合资合作，异地扩张等，大商羽翼逐渐丰满。如今，象征着无限发展的大商企业标识已经成为了众多城市现代商业的标志。

值得关注的是，“创建享誉世界的大公司”，这是大商集团董事局主席牛钢之志，是他，为大商树立了崇高的创业理想，注入了敢于亮剑的品格与灵魂。大商远大的理想和崇高的企业文化，凝聚了22万大商人携手奋进的希望和力量，点燃了22万大商人为中华民族商业崛起而奋斗的激情和信仰。

“大连第一，东北第一，中国一流，世界轻量级，世界中量级”，大商集团在实现发展战略目标过程中，总能在市场机遇与变化面前领先一步。大商总能抓住每一个机遇，实现一次次的跨越发展。

一幕幕拉开、一步步走来，看似巧合，实是大商对社会主义市场经济构建过程中政策机遇的充分把握；是在中国区域经济发展重心转移中对商机的敏锐洞察；是对世界零售业最新技术与中国市场、中国国情相结合的深度挖掘与再造。

渴望新的市场，走向更大的市场，连接每一个市场。大商主动走出大连、走出东北、走向全国市场，暗合了全球化进程中公司做大的规律。在路径选择上，牛钢按照国际零售业“店铺连锁化、空间异域化、经营规模化”的发展趋势，带领大商走出了一条独特的扩张路径，从大连出发北上南下，先闯关东，打赢辽沈，占领东北；再挥师入关，进入华北，逐鹿中原，准备渡江。放眼全国，东北店网、华北店网、西部店网，已成鼎足之势。

方式上，大商整合民族商业资源，制定了低成本发展策略，实施更新改造、变废为宝扩张计划，在长江以北数十个省市、几百万平方公里的土地上，通过对一批又一批计划经济时期留下的困难企业进行并购、重组、改造，盘活存量资产；又通过租赁、自建等形式整合社会商业资源，输入大商的企业文化、品牌商号、管理制度，统一管理，连锁经营，从根本上改变民族商业的组织化、集约化和现代化水平，对中国商业做出了巨大贡献。

有人曾这样概括：大商集团每进入一个城市，都会跃居所在城市的商业龙头，都会成为当地的纳税和就业大户，都会带来成百上千个品牌和几亿元甚至几十亿元的物流和商流，都会带动当地商品质量的提升和商品价格的下降，都会推动当地商业业态的快速创新，并极大地激活了当地经济的繁盛。

大商在快速发展中，“将国际零售业最新理念、最新技术与中国市场、国情相结合”，独创了“多业态、多商号的混合制发展模式”，已拥有高端百货——麦凯乐、大型购物中心——新玛特、流行百货——千盛、各地老字号百货、新城镇购物中心——NTS共同组成的强大百货集群；业态上形成了百货、超市、电器、商业地产、电子商务的立体格局。这是最新的极富综合竞争力的全景式现代商业，可满足中心城市、中小城市、社区、乡镇的消费者不同层次的消费需求。

简单剖析大商集团百货业态商号的功能与定位，就可看出这种模式的蕴含的商业价值。而纵观大商模式，不难发现，无论是新商号、新业态的创立，还是发展与变化，都发生在零售领域内，其间的加法与减法，均遵循着世界著名公司有限多元化的发展规律。

牛钢表示：“1000亿元，将使大商集团和中国百货商业变换出传统经济学和以往实践不曾表现过的新画面，我们荣幸地从事着一个无比美好的行业，我们正在光荣地创造一个大公司的奇迹。”

来源：中国商报

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