朱继民：服务+品牌+创造=竞争力

“服务、品牌、创造代表着以制造业为核心的企业集团进行转型升级、增强综合竞争力的共同趋势。‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’就是在这种综合思考的基础上提出的，我们通过对产业结构进行调整，建立中高端产品结构，高效生产低成本高端产品，从而达到发挥集团综合实力和增强集团核心竞争力的目的。”对于首钢的品牌建设，首钢总公司党委书记、董事长朱继民在接受本报采访时给出了这样的解读。

　　近年来，首钢通过实施搬迁调整，总体硬实力已经处于很高的水平，设备工装进入最先进行列。“可以说，‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’是首钢处于新的发展阶段所提出的必然要求。”朱继民强调，“有了这个基础，如何创新发展，依靠软实力和硬实力结合进行发展，摆在了首钢人面前。即使硬件再好，没有明确的目标，没有软实力的跟进，硬实力也不能发挥威力，没有了用武之地，反而会拖累企业的发展。”

　　朱继民表示，在创新驱动方面，首钢进一步在体制机制上进行开拓创新，建立全员创新机制，使“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”落到实处，在发展领域和技术进步上取得突破。当前各行业都面临着单一化不能支撑发展，仅仅依靠传统产品，生存空间将面临被挤压的危险。对处于转型发展的关键时期的首钢来说，必须在软硬实力结合上下工夫。但是软实力不是一蹴而就的，需要日积月累，要有意识、有层次地培育企业的软实力。在利用内外部资源方面，必须努力提升企业整合利用自身资源和社会资源的能力，这个能力决定着企业发展的质量和速度。同时，还要优化产品结构和增强盈利能力，降低单位产品能耗，最终实现人与企业、人与社会的和谐发展，提升企业价值。

　　“‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’是首钢实施发展战略、选择发展方式、制定发展措施的内在要求。在制定发展战略时，首钢就针对目标市场的需求，在增强制造能力，满足市场的同时，更加注重建设服务能力，力争促进产品销量，扩大市场份额，进入行业前列。”朱继民进一步表示。

　　朱继民介绍，首钢还把提升首钢整体能力作为工作的着力点，大力推动各方面管理体制的改革，增强创新能力，打造服务平台。2011年，首钢从进一步完善管理体制改革入手，实现了高效管理，理顺了业务流程，建立了适应地方管理和多地布局的管理架构；建立起适应市场的协同机制，进一步完善围绕重点产品的协同机制；研究分配体制的改革，发挥激励作用，使收入分配和每个人的具体指标和创新能力挂钩。

　　“时代要求钢铁企业必须要更快更好地研究产品、生产产品，这已不仅是技术研发部门的职责，也是各生产企业的职责，要求各生产企业要努力转化、消化新技术，打造自己的创新能力，与技术研发平台结合起来，在功能上更完善更强大。”朱继民说，比如在打造硅钢、汽车板、宽厚板等具有重大方向性产品的过程中，首钢就利用自身力量和外部力量打造平台，协同创新，并努力成为创新的主体，使研发平台为我所用，同时，大力提升全员创新体制，研究最先进企业的做法，把全员创新纳入在线考核，激发了全员创新的活力。

来源：中国冶金报

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读