余自甦：打造强势品牌助力攀钢“冬泳”

　　“国际金融危机以来，攀钢积累了在复杂经济环境中克难攻坚的重要经验，经受了最为严峻的市场考验，这期间，攀钢品牌成为抵御冲击的重要‘武器’。”鞍钢集团公司副总经理，攀钢集团有限公司党委书记，攀钢集团钢铁钒钛股份有限公司党委书记、总经理余自甦这样评价品牌的重要作用。

　　余自甦认为，在国家出台《钢铁工业“十二五”发展规划》后，钢铁行业进入了一个重要的发展机遇期，企业要迅速发展，需要品牌的强力支撑，这对大多数中国的钢铁企业来说将是革命性的。在竞争激烈的经济环境中，钢铁企业亟须在品牌建设上进行整体构思和系统策划，制定出具有远见卓识的品牌发展战略，培育品牌竞争优势。

　　“品牌并非可有可无，它是企业重要的无形资产，是企业获得竞争优势的必备条件。”余自甦说，金融危机中钢铁行业普遍面临严峻挑战，但品牌的力量让攀钢在产品市场、金融支持等方面获得认可，成为攀钢战胜危机的重要砝码。在危机中，攀钢产品不断“拿下”京沪高铁、武广高铁、神舟系列等重要订单，这其中———品牌都发挥了重要作用。

　　余自甦表示，攀钢品牌产品的总体定位为：高品质、优服务。攀钢根据自身企业的发展战略和现有资源、技术、产品的优劣势，采用多元化的产品品牌结构；努力把以重轨为代表的优质大型材，以热镀锌产品为代表的家电用板，以汽车梁用板为代表的汽摩结构用钢，以钒氮合金为代表的钒产品，以钛精矿、钛白粉为代表的钛产品及品种结构最全的无缝管、特殊钢等打造为攀钢的品牌产品。

　　“为保证攀钢品牌的含金量，攀钢从产品开发、质量控制、品牌推广等各环节抓好落实，全力塑造品牌。”余自甦介绍道，攀钢与二汽、格力、长虹、美的等共同设立研发机构，开发有针对性的、个性化的产品，按照ISO国际标准建立完善质量管理体系，夯实质量体系基础，全流程、全员监控质量，并根据生产形势的改变而持续改进，驱动技术与服务“两翼”，对顾客实施区域长效“贴近式”技术服务，利用西部博览会、新材料博览会和新闻媒体、举办国际性的学术研讨会等开展大规模、持续性的品牌推广，提高品牌产品的知名度、美誉度、忠诚度，从整体上获得市场竞争力。

　　余自甦分析认为，在“品牌型需求”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。对于攀钢来说，在西昌项目竣工后，将具有一定的生产规模，实现品种结构的优化调整，对优化资源配置起到积极作用，攀钢产品在品种、品质等方面也有独特优势。同时，随着攀钢工程技术有限公司挂牌、“1500万吨铁精矿工程”铺开，钒钛产业发展的蓝图已经绘成。当前，攀钢正进一步做好对品种、质量、售前、售后以及产业链的完善与延伸工作，夯实竞争力提升的基础，积蓄品牌资产，通过二次创业，渡过钢铁“寒冬”。

来源：中国冶金报

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