龟兔赛跑凸显品牌竞争法则

物竞天择，适者生存。企业的大小成败都取决于竞争。

竞争制胜的核心是创新。中国企业却早已习惯了从众。有一人用连锁模式取得成功，连锁很快风靡；说会员制有效，所有店都发会员卡；近年过年喜欢送红灯笼，看吧，春节没到，满眼都是红灯笼。

本来商场如战场，拿来主义并非大忌。可在李明利本人看来，如果从头到脚都跟着别人创造的规则打转转，企业做大做强的希望也就基本丧失了。

中国杏仁露行业有数百家企业，绝大多数市场份额却归属于露露一个品牌，为什么？因为如果把杏仁露行业比作一个游戏，规则是露露创造的，别人从品类名称到营销战术乃至产品包装，都是拾露露牙慧，消费者基本不买账。

汇源的崛起密码在于自己创造了一个泳池。娃哈哈做大是因为有独一无二的分销联合体。

用自己规则竞争的人，生；在别人规则中竞争的人，死。无论于人生还是于企业，这都是一条铁律。

周星驰早年跑过龙套，在《射雕英雄传》中扮演的也只不过是一个被梅超风一下就抓死的小角色，跟着周润发混了多年依然无所起色，直到发现了自己的搞笑才华，创造了无厘头搞笑规则，人还是昨天的人，名却是水涨船高，遂成一代喜剧大师。

古龙早年模仿过金庸、梁羽生，但终究只是勉强养家糊口。直到发现了短句子，并创造了自己的打法、语言规则，才被奉为新武侠大家。

从企业来说，白家和光友都是做粉丝的，但光友在产品技术规则中打拼，白家却用营销长项和其玩，所以尽管白家后出，气势却不输，所以至今粉丝双峰并立，难分伯仲。

由此可见，创造规则的关键是立足于自己的优势。

第一次龟兔赛跑，乌龟就算赢也是侥幸。现在就算兔子不睡觉，在泥地里比赛，乌龟一样能赢，在水里比赛兔子恐怕连命都没有了。

所以优势和劣势都是相对的，比赛规则有时比优势本身更重要，但我们的企业家往往习惯性的接收规则，就像烙印一样，深深的烙在骨头上，不敢打破，有些是沿用多年的陈旧规则,有些是竞争对手制订的新规则，但这些规则往往是用来限制企业优势的，可想在竞争的过程中难度有多大。

如果企业有很强的特色，如果行业规则从来就是一成不变的，如果企业有想成为行业领袖的欲望，不妨在认清楚自己优劣势的同时，审查一下行业规则，有可能限制企业发展的劣势，会变为成就自己的优势。

今麦郎作为华龙产品，在城市中竞争，就算质量很好，依然只能尾随康师傅；但在农村，华龙因在用自己优势建立了规则，所以成为方便面三巨头之一。

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