工信部授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点建设示范基地”

　　本报讯　3月25日，“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授牌仪式在北京举行。接受此次国家工信部授牌的是江苏省著名服装品牌“阿仕顿”，这也是国内首个服装品牌被工信部授予“快时尚品牌重点建设示范基地”。中国纺织工业联合会会长王天凯、中国纺织工业联合会名誉会长许坤元，以及国家工信部、行业协会等领导共同见证了这一历史时刻。

　　2011年是“十二五”开局之年，受原材料价格大幅波动，国内通货膨胀，劳动力、能源动力等要素成本大幅度上涨，纺织服装行业主要经济指标增速逐渐放缓。但该行业发挥综合竞争优势，生产、销售和效益均保持较快速度增长，总体趋稳。因此，加快行业的转型升级，实现从低附加值到高附加值的转换势在必行。

　　阿仕顿男装是转型升级中较有特色的一个企业，这些年一直坚持直营管理零售方式，并采取国际先进的SPA模式。经过不断努力，国家工信部将“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授予阿仕顿,充分表明政府领导对阿仕顿近几年的快速发展所取得成绩的肯定，对阿仕顿的信任和长期发展的看好。

　　阿仕顿董事长龚政表示，将进一步完善服务的功能，以服务于行业、企业，服务于品牌的提升，为社会创造更大价值，做出更大的贡献。创新是纺织服装行业的重要因素，阿仕顿有这样创新的模式就有能力开拓更为广阔的市场，实现裂变式的发展，行业与市场有理由对阿仕顿的发展有更多的期待。

　　事实上，对于中国男装而言，经过多年的发展，中国男装行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销等各个环节上都日趋完善。

　　目前男装产品消费市场正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短。同时，随着国产自有品牌的崛起和繁荣，以及国外品牌的大量涌入，国内男装市场的竞争已从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。未来，中国男装市场的品牌格局分级会越来越清楚，并将形成一部分具有领导力的品牌。在此期间，行业企业的转型升级起着至关重要的作用。

　　阿仕顿目前的快时尚发展模式，是其主动创新，主动选择，有明确的规划和发展思路,为江苏纺织服装的转型升级起到了引领示范作用。她的发展顺应了产业升级的要求，而江苏地区产业优势又为其发展创造了条件，阿仕顿也抓住了机遇做品牌整合，产业链整合，快速发展成为一个专业零售服务型企业。

　　据了解，阿仕顿男装连锁，初创于2003年，经过多年精心经营，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，践行从品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制，短短几年迅猛发展至数百家，已经成为江苏服装产业自主品牌发力转型升级态势的一个生动缩影。

　　2005年，阿仕顿在全国同行业内率先推出“城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，获得了广泛推崇与厚爱。在品牌打造过程中，阿仕顿着重加强产品质量和服务水平，通过优质产品和满意服务，外加“极高的性价比”，成功叩开了消费者的心门，提升了品牌的知名度和美誉度。

　　阿仕顿采用以“快”取胜的SPA模式，即自有品牌服装专业零售商。一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得成本领先的优势，另一方面取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。

　　通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，阿仕顿真正实现了“时尚、超值、多款”的营销理念。

　　在管理方面，阿仕顿采取统一垂直化的管理，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化直营管理。垂直化的管理极大地提升了直营管理标准复制化的能力，从而保证了所有店铺尽可能快速地融入到当地市场并稳健的发展起来。

　　对于目前取得的成功，阿仕顿董事长龚政认为，“人才是阿仕顿快速发展的最关键因素。”

　　本着“德才并重，吸纳人才、善用人才、培养人才、留住人才”的用人理念，阿仕顿建立了人才招聘、人才培养、员工激励、职业规划等体系，成立了阿仕顿商学院，其功效如同企业自己的“黄埔军校”。

　　目前，阿仕顿的市场主要集中在华东地区，今年将继续深耕江苏，立足华东，并逐步布局全国市场。同时将持续优化零售模式，计划至2015年超出2000家连锁店，2020年超出5000家连锁店。（记者胡建报道）

来源：中国服饰报

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