品牌创新帮红豆实现转型升级

因成功推出“电子布码头”而成为行业关注焦点的红豆集团，前不久再次吸引了行业的目光。3 月26 日，该集团携旗下红豆男装、红豆居家、伊迪菲、Zuo^—和轩帝尼5 大品牌，以逾千平方米的展出面积，以品牌商业模式集中展示为核心，亮相第二十届中国国际服装服饰博览会，全面展示了公司转型升级成果和品牌风采。

近几年来，我国正加紧从纺织服装大国向纺织服装强国转变。转型升级成为业界公认的发展之路。如何进行转型升级？红豆集团给出的答案是：通过做强微笑曲线两端，不断进行品牌创新。该集团总裁周海江表示：“在这个以品牌划分市场和全产业链竞争的时代，一个品牌是否具有生命力，取决于这个品牌是否有好的商业模式和强有力的产业链。”

据介绍，2008 年，红豆集团以品牌创新为抓手，启动了转型升级之路。为此，该集团首先着手商业模式创新，并率先在旗下5 大服装品牌之一的红豆男装，推出了“三方共赢”的“全托管模式”，即由加盟商提供资金、供应商提供产品、红豆集团统一运营管理。在该商业模式的支持下，上述3 方围绕终端，相互协作，进行有针对性的创新和新品推出，从而实现了共赢。借力该模式，红豆男装专卖店成长迅速，现已拥有各类店铺1500 余家。

红豆集团的商业模式创新还体现在红豆居家品牌的运营上。它以“红豆居家·爱·中国家庭”为推广主题，以“提供居家生活服饰一站式购物场所及物超所值的产品和服务”为品牌核心诉求，受到了市场的青睐。截至2011 年，“HOdoHOME 红豆居家”已拥有各类店铺近1000 家。目前，红豆集团正加大北京、浙江等重点市场拓展力度。

在进行商业模式创新的同时，红豆集团还积极打造有竞争力的产业链。为此，该集团不断提升设计水平。一方面引进了一流的、具有国际化视野的设计团队和商品企划团队，包括来自韩国的首席设计师廉鹤善和来自日本的商品企划大师北山淑子等；另一方面增强自主研发实力，通过联合定向开发和买手开发，提升产品的品质感和时尚感，并构建了商务休闲、时尚休闲、正装、饰品为4:3:2:1 的产品结构，以此丰富产品线。与此同时，该集团还不断提高产品的科技含量，并出台专门措施，对优秀外协供方提供贷款、培训和管理等方面的支持。

近3 年来，在创新的引领下，红豆集团5 大服装品牌开设连锁专卖店已超过3000 家。2011 年公司销售额达到351.71 亿元，同比增长24.78%，其中一半来自服装板块。未来3 年内，红豆集团将继续加大服装品牌开店力度，同时积极推进品牌网销速度，使公司成为传统服装行业进军电子商务的一面旗帜。（本报记者郑建玲）

来源：中国质量报

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