做中国的杉杉还是世界的杉杉？

　　如果没有记错，2005年的中国国际服装服饰博览会（CHIC）上，杉杉首次携旗下14个品牌一同亮相9号馆，向世人展示杉杉“多品牌、国际化”的产业实践成果，开启连续三年CHIC上的“杉杉专馆”时代。气势恢宏的“杉杉9号馆”成为CHIC一道独特的风景线。

　　同样也是在2005年，杉杉“领路人”郑永刚从“2003~2004中国服装年度大奖”颁奖晚会现场捧回了本年度的“中国服装品牌策划大奖”和“中国服装品牌成就大奖”，成为杉杉服装业运营成果的最佳注脚。

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　　俱往矣！过往心血与努力换回的鲜花与掌声诚然值得永远铭记。但更为重要的是，“开弓没有回头箭”，杉杉一早锁定的“多品牌、国际化”战略，随着国内经济发展和社会进步，除了不断前进，择准合适的时机升级战略，赋予其更深刻的释义，杉杉别无选择。而这也成为此次杉杉再次集结旗下多个品牌登陆CHIC2012最重要的目的。

　　“多品牌、国际化”战略升级

　　据宁波杉杉股份有限公司副总裁李启明介绍，自2005~2007年的“杉杉专馆”时代后，一直到去年，杉杉都是以单个品牌的形式参加CHIC展。这种举措当然事出有因———以服装起家的杉杉，多年来除服装产业外，在科技、投资等领域多元化发展的战略饱受外界“偏离主业”的诟病。但事实上，杉杉高层并没有忽略服装主业的发展，而是意欲打造更好的本土原创品牌和发展更好的国际品牌。

　　或许，多年前，郑永刚的一番真情告白更能说明杉杉对于服装主业的钟爱：“在我心目中，服装是核心产业，科技和投资是两翼。我对服装有着最深的感情，其他产业我都是投资决策人。服装以外的其他行业，钱来得最快也最多，但只是付之一笑而已。”

　　这种初衷的表达显然离不开CHIC舞台。

　　这次，杉杉“卷土从来”，将旗下最重要的10个品牌带到了CHIC展会现场,其主题为“融合多元文化，纷享全球时尚”。再次集体亮相，杉杉想向外界传达这样一个重要信息，即杉杉的“多品牌、国际化”战略要开始进入到升级阶段。

　　早在1998年，杉杉就开始实施“多品牌、国际化”战略。发展至今，杉杉旗下绝大多数品牌都早已实现赢利。以时间稍早的2005年为例，当年，杉杉旗下9个国际品牌总销售额实现全部赢利；旗下13个自主服装品牌销售额则增长了25.8%，利润增长了59%，部分实现全球采购和全球下单。

　　即便如此，杉杉仍谦虚地表示，从1998年杉杉向外界宣告“多品牌、国际化”的战略以来，过去第一个阶段，一直是在学习、融合国际品牌的运作经验和国际时尚商业的游戏规则，尽力向国际化靠近。如今，经过了十多年的积淀，杉杉“多品牌、国际化”战略初级阶段任务已经基本完成，同时随着中国经济的快速发展，以及消费市场的升级，杉杉该战略理应过渡到一个更加高级的阶段。对此，李启明向记者透露了杉杉在服装版块三个方面的战略升级计划。

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