三一重工，改变中国制造的的印象

“公司越大，我们越忙，越累。”近日，在三一重工一号办公楼外，身为三一重工总裁向文波感慨。距离办公楼不到100米远处，小型高尔夫球场绿意浓浓。向文波告诉记着，“我们只有工作，没有休息，没有星期天没有节假日。就是吃饭和睡觉，那也是为了工作的需要。”

　　三个一流

　　与单纯的营业额排名不同，上市公司的市值更能体现投资者对企业发展潜能和前景的价值判断，也更能体现企业的竞争力和品牌地位。早在2010年10月，三一重工就成为中国机械行业首家市值过千亿的上市公司。上市8年来，三一重工从单纯的混凝土机械领军企业转变为全面综合的工程机械生产商。与此同时，三一重工的销售收入和利润均以50%以上的年增长率向前推进。

　　让向文波开心的事，不止这一件。三一重工自主研制的86米泵车的成功下线，再次刷新最长臂架泵车的世界纪录。此前，三一重工的62米臂架混凝土泵车因在日本福岛第一核电站向核废料池注水就已受到了极大关注。

　　目前生产56米以上臂架泵车的企业，全世界只有三家公司，分别是德国大象、上海施维英以及三一重工。2007年，三一重工自主研发的66米泵车创了吉尼斯世界纪录；2009年，三一刷新自己的纪录，将泵车的臂架增至72米，2011年再次增至86米。

　　“至少在某种意义上是中国制造崛起的一个表现。”向文波告诉《中国新闻周刊》，“三一从第一天开始就很清楚自己要做一件什么事情。简单地说，就是三个一流：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。这是三一名字的由来，也是三一的梦想，我们的目标就是要为中国的装备制造业的现代化作出贡献，以高品质的产品和服务改变中国制造的形象。”

　　如今，三一通过直接投资的方式，已经在印度、美国、德国、巴西和非洲建立研发和生产制造基地。“力争把三一重工办成世界级企业。”向文波说，继当初企业初创和股票上市之后，国际化堪称是三一的第三次创业。

“我们的目标，就是希望在2015年海外销售占到整个销售的30%左右。”向文波说。

　　品质改变世界

　　1992年，向文波进入湖南三一集团时，三一已经是娄底地区最大的民营企业，年销售额过亿元。不过，在向文波看来，这种发展速度和规模距离“三个一流”的梦想甚远。经过多次调研、论证后，三一总部迁至长沙，进入市场容量更大的工程机械行业。

　　彼时，中国工程机械制造水平比农机产品还差，成为劣质产品和廉价产品的代名词，90%以上的国内市场被几家跨国大公司牢牢占领。

　　向文波等三一人意识到，核心技术、核心部件受制于人，使国内工程机械发展受限、利润大量流失、产业安全面临风险，因而立志要改变这种状况。直到现在，三一产品的大部分零件仍然是由世界一流的供应商生产，但核心的臂架和泵送系统，则由三一重工自己研发制造。

　　“我们每年将销售收入的5%投入研发，有将近一万人的科研队伍。”向文波告诉《中国新闻周刊》，三一发展的第一驱动力就是研发创新。

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