易品牌：三大创新服务，助力初创型品牌

近年来，随着国内劳动力成本的上涨、原材料价格不断上升、出口贸易增长放缓等综合因素，外向型出口企业纷纷陷入了困境。尤其是有“世界工厂”之称的珠三角，面对危机，很多企业都想改变“代工厂”的命运，抓住转型升级的机会，创建属于自己的品牌。事实上，全球顶级品牌的服装、配饰、鞋子等产品几乎在中国代工生产，这说明在生产这些产品的技术上国内企业已不存在障碍，关键是品牌的塑造，未来的市场竞争归根结底是品牌综合实力的竞争。

　　问题的关键是：做品牌涉及到的层面太多太广，大多数中小企业老板此前专注于生产管理与接单，对如何做品牌的领域并不了解，加上国内品牌策划公司也良莠不齐，让中小企业在品牌建设的道路上感到迷茫。而易品牌的出现让笔者眼前一亮，这个定位为“初创型品牌塑造专家”、号称“做品牌，易起来”的品牌策划公司到底有什么创新之处，近日笔者采访了易品牌首席品牌战略顾问、清华大学EMBA、东北财经大学MBA刘行军先生。

　　在采访之前，笔者曾在易品牌官方网站看到其自身形象广告，上面提到：“国内中小企业寿命只有2.9年？做品牌，不易——冰冻三尺，绝非一日之寒；做品牌，也易——化繁为简，助力生意成功。易品牌，三大系统服务，助力中小企业创品牌”。这到底是怎样一家品牌策划机构？易品牌的服务又有什么创新之处？做品牌的“不易”与“易”又是怎样的关系？抱着一系列的问题，笔者上门采访了易品牌的掌门人刘行军。

　　据刘行军介绍，国内品牌营销策划界一向比较喧嚣浮躁，各种伪原创的品牌理论、营销概念纷繁复杂、层出不穷，大多都是换汤不换药的西方品牌营销理论，这让有实际需求的中小企业反而“”——要么在品牌塑造的路上失去信心、裹足不前；要么在实际的品牌建设中走了弯路，徒费精力。易品牌的“易”，是指追求“简单直接，高效简易”，以“做品牌，易起来”为核心理念，摒弃高深繁杂的品牌理论，专注于“商业模式检视+品牌定位策划+终端形象落地”中小企业品牌创建的三大系统，化繁为简、回归本质，协助中小企业省时省钱省力做品牌，为国内中小发展型企业的品牌塑造提供专业的帮助。

　　笔者了解到，早在易品牌诞生之前，刘行军已经在深圳、东莞等地经营品牌策划与广告创意公司多年，为什么又特意推出“易品牌”这个下属机构呢？他告诉笔者：与中小企业接触久了，深刻感受到中小企业做品牌难的不是弄明白要做什么，而是要搞清楚自己不需要做什么。因为一方面品牌建设是长期的、需要投入的；另一方面，中小企业面临现实的生存压力、资源又相当有限。中小企业的品牌建设重在两者之间取得平衡，既要对企业解决眼前的生存问题有所帮助，反应到销量提升、收入增加等今明两天的事情，又要让品牌的成长运行在健康的轨道上，不偏废品牌形象、品牌美誉度等今明两年的事情！

　　易品牌的“品牌服务三大系统”最大的特点是帮助那些有一定基础并立志打造品牌的企业，抓住品牌建设的三个核心环节，短、中、长结合，助力中小企业品牌的快速成长。与传统的广告公司或策划公司相比，易品牌有三个方面的创新之举：

　　一、 深入企业商业模式，直达生意本质

　　“供大于求”与“过剩经济”时代的到来，中小企业进入结构性调整时期。如何实现中小企业从“挣血汗钱”、“卖苦力”向高附加值转变，涉及到商业模式的问题。

　　易品牌的三大服务内容里面，最前面的就是“商业模式检视”。为此，刘行军向笔者解释：商业模式检视的主要目的是帮企业“看长远”，即企业以何种创新的经营形式？为哪一类人群？提供哪种有价值的产品或服务？企业要利用哪些资源和关键举措保证这种产品或服务？
　　对于很多中小企业来说，首先是先理清自己的商业模式。商业模式经得起推敲，企业谈生存、做品牌才叫靠谱；商业模式清晰了，企业才有了一套指导经营的标准，评判经营行为的轻重、对错，让企业有限的资源发挥出最大效应。

　　刘行军特别强调：中小企业不要迷恋通过创造全新的颠覆式商业模式一飞冲天，这可遇不可求；但完全有可能通过局部环节的创新或比别人做得更好，从而让企业超越竞争、做大做强。刘行军还提醒道：商业模式是品牌健康发育的土壤，好的商业模式不一定孕育出好品牌，但商业模式不行，想做出好品牌基本是无稽之谈。易品牌“商业模式检视”服务，并非要空降一个模式给企业，而是协助企业梳理自己的商业资源与创业智慧，与企业一道将模糊的、错漏的环节补齐、纠正，共同勾勒出符合企业特点的商业模式版图，并在其中提出专业合理的建议。这样一来，易品牌也一下子与普通专注于传播、设计的广告公司一下就拉开了距离。

　　易品牌首席品牌战略顾问 刘行军

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读