养元六个核桃品牌在中国大陆首创最高线

“养元六个核桃品牌在中国大陆首创最高线”

养元六个核桃能够成为中国核桃乳饮料的传奇绝非偶然，提高研发水平，不断开发出符合消费者要求的产品是其成功关键。一个企业在规模较小时，即创业初期的几年时间内，依靠的是低成本的生产优势，是基于劳动力成本低的优势，而随着企业规模的扩张，该优势将无法持续。养元一直在思考什么才是企业的发展灵魂，最终确定创新才是企业发展的灵魂。养元六个核桃的发展可谓有目共睹。得益于营销模式的市场竞争力，养元也迎来了企业的黄金发展期，不仅实现了“六年增长180倍”的超常规发展，其主导产品“六个核桃”更是创造了“六年，从零到12亿”的销售传奇。如今，养元不仅是中国核桃乳饮料行业标准起草单位，更占据核桃蛋白饮料市场60%的市场份额。专家表示，养元通过自身的多重优势正逐渐成为中国核桃养元六个核桃的发展可谓有目共睹。得益于营销模式的市场竞争力，养元也迎来了企业的黄金发展期，不仅实现了“六年增长180倍”的超常规发展，其主导产品“六个核桃养元六个核桃的发展可谓有目共睹。得益于营销模式的市场竞争力，养元也迎来了企业的黄金发展期，不仅实现了“六年增长180倍”的超常规发展，其主导产品“六个核桃”更是创造了“六年，从零到12亿”的销售传奇。如今，养元不仅是中国核桃乳饮料行业标准起草单位，更占据核桃蛋白饮料市场60%的市场份额。专家表示，养元通过自身的多重优势正逐渐成为中国核桃乳饮料行业的先行者和引领者，并以此推动中国植物蛋白饮料市场的快速繁荣。

为防止因一味追求发展带来的不利影响，养元六个核桃不断思考和创新，从企业社会责任到企业文化。养元六个核桃将社会责任纳入企业的核心体系必不可少。将社会责任纳入企业的核心体系，是一些追求长期卓越的企业无法规避的内容。养元逐渐地实现全国化，在未来的发展中，更要重视节能减排，环境友好式发展、逐步实现低排放（如罐体的代替）。

企业的发展愿景，是企业基于现实情况而对未来发展做出的承诺，而且要承担相应的社会责任，这是企业基业长青的原因。企业发展到30—50亿规模时，是企业最危险的时候，这时，企业正在进行裂变式的发展，一些高层管理者忘记了企业创建初期的愿景，丧失了创业精神，企业团队不断扩大，核心价值观无法一致等等，这些均能导致企业的止步。养元在这方面有自己的亮点，养元在创业初期就保持了开放、包容的心态，不断地寻找自己的短板，整合资源来补齐短板，并努力地实现全体成员、利益共同体的共赢、利益分享。

养元六个核桃坚持健康快跑，因为只有保证品牌的质量的前提下，企业的发展才是可持续的。

更是创造了“六年，从零到12亿”的销售传奇。如今，养元不仅是中国核桃乳饮料行业标准起草单位，更占据核桃蛋白饮料市场60%的市场份额。专家表示，养元通过自身的多重优势正逐渐成为中国核桃乳饮料行业的先行者和引领者，并以此推动中国植物蛋白饮料市场的快速繁荣。

为防止因一味追求发展带来的不利影响，养元六个核桃不断思考和创新，从企业社会责任到企业文化。养元六个核桃将社会责任纳入企业的核心体系必不可少。将社会责任纳入企业的核心体系，是一些追求长期卓越的企业无法规避的内容。养元逐渐地实现全国化，在未来的发展中，更要重视节能减排，环境友好式发展、逐步实现低排放（如罐体的代替）。

企业的发展愿景，是企业基于现实情况而对未来发展做出的承诺，而且要承担相应的社会责任，这是企业基业长青的原因。企业发展到30—50亿规模时，是企业最危险的时候，这时，企业正在进行裂变式的发展，一些高层管理者忘记了企业创建初期的愿景，丧失了创业精神，企业团队不断扩大，核心价值观无法一致等等，这些均能导致企业的止步。养元在这方面有自己的亮点，养元在创业初期就保持了开放、包容的心态，不断地寻找自己的短板，整合资源来补齐短板，并努力地实现全体成员、利益共同体的共赢、利益分享。

养元六个核桃坚持健康快跑，因为只有保证品牌的质量的前提下，企业的发展才是可持续的。

乳饮料行业的先行者和引领者，并以此推动中国植物蛋白饮料市场的快速繁荣。

为防止因一味追求发展带来的不利影响，养元六个核桃不断思考和创新，从企业社会责任到企业文化。养元六个核桃将社会责任纳入企业的核心体系必不可少。将社会责任纳入企业的核心体系，是一些追求长期卓越的企业无法规避的内容。养元逐渐地实现全国化，在未来的发展中，更要重视节能减排，环境友好式发展、逐步实现低排放（如罐体的代替）。

企业的发展愿景，是企业基于现实情况而对未来发展做出的承诺，而且要承担相应的社会责任，这是企业基业长青的原因。企业发展到30—50亿规模时，是企业最危险的时候，这时，企业正在进行裂变式的发展，一些高层管理者忘记了企业创建初期的愿景，丧失了创业精神，企业团队不断扩大，核心价值观无法一致等等，这些均能导致企业的止步。养元在这方面有自己的亮点，养元在创业初期就保持了开放、包容的心态，不断地寻找自己的短板，整合资源来补齐短板，并努力地实现全体成员、利益共同体的共赢、利益分享。

养元六个核桃坚持健康快跑，因为只有保证品牌的质量的前提下，企业的发展才是可持续的。

来源： 千龙网

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