海尔：用本土化和自有品牌应对保护主义

　　海尔集团美国公司总裁干学治日前接受新华社记者专访时表示，推动企业本土化和着力打造自有品牌，是应对贸易保护主义的有力对策。

　　干学治说，美国市场环境总体开放，但贸易保护问题对于任何海外企业而言都不能回避，例如三星、ＬＧ等公司生产的洗衣机近来也遭到美方调查。中国企业应当做好准备加以应对。

　　海尔的一个应对策略是，推动企业本土化。干学治说，海尔美国90％以上员工都是本地人，“我们在法律、财务、营销、人力资源、产品研发等各个方面都像本地公司一样运作”，从而能够深入了解当地财税法规、市场动向和监管者要求。在遇到知识产权等方面的争端和诉讼时，也有能力为自己据理力争，维护合法权益。

　　另外，在美国市场，海尔从一开始就注重打造自有品牌，而不是简单地为其他企业代工。干学治说，目前海尔的产品与美国同类品牌地位平等、价格相当，评价甚至比其他产品更好。赢得了美国民众的信任，也就增强了企业抵抗外部冲击的能力。

　　干学治表示，面对贸易保护主义，最重要的还是提升自身实力，“先把自己准备好”。“海尔在美国经营遇到的一个重要问题是，美国人已经习惯中国制造廉价产品，海尔到美国后也曾为确立位置挣扎过。我们的主要挑战是如何赢得尊重。别人尊重你，便会张开双臂欢迎你，如果不尊重你，就总会把你置于一个特殊位置，”他说。

　　海尔1999年进入美国市场，去年在美国的销售额超过6亿美元。目前，海尔在美国的空调和紧凑型冰箱的市场占有率分别达到20％和30％。

来源：新华网

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