运动品牌转行“押宝”童装 是救赎还是绝路？

　　运动品牌的蓝海究竟在何方？有人将目光投向户外，更有人瞄准了国内巨大的童装市场以求突破。诚然，数据显示目前我国儿童超过2.22亿人，童装市场的诱惑力可想而知，但这条转型之路真的行得通吗？

　
　　【现象】成人运动品牌扎堆开发童装

　　在长沙各大商场逛一圈，不难发现其中多了不少运动品牌的童装专柜。这其中，除了阿迪达斯、耐克等国际品牌，也不乏李宁、安踏等国内知名的运动品牌。此外，李宁甚至做起了婴幼儿服饰生意：与“Li-NingKids”不同，产品专门拥有“Li-NingInfant”商标。

　　这些运动品牌开发的童装产品通常也带有强烈的运动休闲风格，价格也紧随其成人系列。如一件阿迪达斯品牌的男童T恤，标价199元。记者粗略统计后发现，国内外运动品牌童装单件均价在150元至200元之间。

　　然而，记者在各大运动品牌的童装专柜或专卖店进行随机走访，发现其市场接受度并不高。虽然临近“六一”儿童节有不少折扣优惠，但相比迪士尼、HelloKitty、安奈尔等专业童装品牌而言，生意还是显得冷清不少。

　　【分析】关店潮之后的“押宝”之举

　　运动品牌大规模进军童装市场，或许与近年来其主业不断下滑息息相关。2012年，国内外运动品牌在国内市场上的大规模关店潮集中爆发。公开数据显示，李宁专卖由2011年的8255家减少到2012年的6434家，减少1821家，而安踏则关闭了590家门店，特步也有86家关门歇业。

　　早在关店潮之前，已有企业率先“试水”转做童装。2008年，“安踏儿童”诞生，安踏成为国内首家涉足儿童体育用品市场的运动品牌。2013年1月1日，“李宁儿童”开始正式归入旗下天津宽猫咪运作。李宁的这一举动引发业界纷纷猜测，认为其“巨亏20亿后选择押宝童装市场”。

　　无独有偶，特步首席财务官何睿博曾在年初表示，2013年特步将继续关闭100家左右的门店，主要集中在湖南与安徽地区。而其相关负责人也曾向媒体透露，今年将继续开拓童装业务，计划在年内增开100至200家童装店。

　　专家观点
　　

　　拓展市场还得找准目标

　　湖南商学院经济与贸易学院教授彭炳忠认为，运动品牌大量涌入童装市场，可能给原本不错的童装市场带去新的困境；而且运动品牌在童装设计上如果受限于“运动”元素，也将很难充分适应市场的实际需求。

　　他建议，如果运动品牌希望通过借助进入童装市场打开销路，就需要在质量和满足市场需求上多下功夫。“加大宣传力度，改变消费者对品牌既有的‘运动’印象，同时提升童装产品的舒适度、环保度和时尚度都是十分重要的。”

　　记者手记

　　
　　关于救命稻草的困惑

　　聪明的商人不会坐着等死。继户外用品之后，童装市场成了运动品牌商人眼中的救命稻草。

　　转做童装，将自身的消费群体年龄限下移，乍看确实扩大了整个产品销售市场。然而，运动品牌如果一味将产品禁锢在“运动”的底线上，单调的颜色和设计必然难以博得年轻“潮爸潮妈”的欢心。纵然80后更舍得为自己的孩子花钱，纵然童装市场潜力巨大，但如果不改变路子，贴近市场，恐怕这块看着香甜的蛋糕将永远只是放在橱窗，不可触及。

　　童装不是拯救运动品牌的最后一根救命稻草。显然，贴近市场，谋求产品转型才是。

来源：红网

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