山西化企全面对标做强做优

　　面对市场持续低迷的状况，山西化企通过对标管理挖潜力，积极学习同行先进企业循环经济、挖潜增效、技术进步、管理创新等方面的先进经验，向对标要效益、要发展、要竞争力，对标管理向全面、高深方向拓展。全面，就是不仅限于工艺、设备、能耗等单个指标的对标，而是向系统化、集成化对标过渡，向全面对标迈进；高深，就是向高端看齐，向思想、观念、战略对标进发，解决深层次问题，向高效率、高效益奋进。

“信发的循环经济，产业链布局很合理，主要原材料全部自给。经工信部权威专家测算，2014年循环经济带给信发的直接效益为63亿元。”山西阳煤集团副总经理、煤化工产业管理局局长闫文泉接受中国化工报记者采访时，对山东信发集团超常规的发展理念和成果感到由衷地钦佩。

闫文泉告诉记者，阳煤煤化工系统正全面向信发学习，开展史无前例的对标管理，正建立一整套类似信发的完善的对标管理机制，将通过全面对标、深度对标、高度对标、跨界对标、思想观念对标、全产业链条对标、经营方式对标、发展模式对标等，破解发展难题，助力企业迅速转型，迈向高端。

“1～5月，我们在原有对标管理的基础上，在现有装置挖潜、降低生产成本、人财物产供销资源整合、产品延伸、机制创新、技术创新等方面与先进企业进行了重点对标，再造了流程，堵住了漏洞，降低了各项费用，实现了资源的集约高效利用，比去年同期减亏1亿元以上。”面对找准着力点取得的成效，山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司执行董事李广民的脸上露出了久违的笑容。

“今年以来，我们通过横向、纵向进行全方位的对标，在外部与同行业如大连金重、一重、张家港化机等优秀企业进行比较；公司内部各分子公司对标、分子公司内各分厂对标、分厂内各班组对标、班组内个人对标，凡是能量化的，一律在同一个平台上对标。”山西阳煤化工机械（集团）有限公司总经理马建峰告诉记者，“通过对标，公司上下形成了比学赶帮超的良好氛围，实现了效率的提升。1～5月份，公司实现利润总额7468.23万元，缴纳各项税费7392.71万元。”

“今年集团煤化工系统选取能全方位体现企业生产管理、人工效率、资产结构等方面的18项对标指标，从全国煤化工行业、集团公司煤化工板块、各化工公司3个层面选树标杆单位进行全方位对标，建立处处立标、时时对标的标杆管理体系，各化工公司的相关指标得到明显提升，以最低的成本生产出了最优的产品。”晋煤集团煤化工事业部副总经理亢树新告诉记者。

据了解，针对集团整体产业链中新型煤化工的份额还较小，精细化工品的价值创造能力不足的现状，晋煤集团对标上海华谊（集团）公司推动“高端发展、跨市发展、创新发展、绿色发展、一体化发展”的理念，学习华谊公司上海化工区聚焦发展和吴泾基地高端升级的做法，积极推进高硫煤洁净利用循环经济工业园建设。

该园区一期项目占地2700亩，含百万吨甲醇清洁燃料（MTG）项目和高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目，总投资168亿元。晋煤集团副总经理、煤化工事业部总经理王毅表示，园区建成后，可优化产业链条的内外部衔接，将能源利用的每个环节的产物都吃干榨净，实现物尽其用，循环生金，成为企业做强做优的强大推动力。

记者了解到，目前山西煤化工企业已经将对标管理从传统的工艺、设备、生产等参数，向生产系统、发展理念等方面延伸。

“面对当前尿素行业竞争激烈的现状，我们的对标管理已经不局限于某一工艺、设备、安全等单个指标的对标，而是整体考虑生产系统的稳定运行和尿素生产成本的降低，与自己的最好水平比，与先进企业的指标比，5月份‘两煤一电’消耗仍继续保持连续低位运行，合成氨产量21715.63吨，尿素产量37353.05吨，尿素产品一等品率100%，吨尿素单位生产成本1328.13元，截至5月底累计实现利润2920.11万元。”兰花集团田悦化肥分公司经理王西栋表示，这些成绩都是对标对出来的成果。

“潞安集团高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，将对标国内神华、伊泰、兖矿等公司的先进发展理念，以自主创新技术突破为引擎，以高端产品为标志，以实现煤炭价值最大化和效益最优化为目标，推动产业走向高端、产品趋向终端。”潞安集团董事长、党委书记李晋平介绍，目前，该项目正在全面建设之中。

山西焦煤集团公司也将对标神华、宝钢、山东能源等先进企业一体化发展理念，主动出击，寻找产业链上下游项目，大力推进煤电一体化、煤焦化一体化和煤焦钢一体化，延伸产业链，提高企业经济效益。

来源：中国化工报

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