四川家企群策谋“过冬”

在成都市家具商会组织召开的研讨交流会上，我曾诚恳地告诫成都市家具企业：在无法改变市场大环境的情况下，四川家具企业必须整合自身资源，寻求新的解决方法，家具行业经营管理也应逐渐由粗放型走向精细化，四川家具应树立品牌意识，在产品研发等方面下苦功，力求增加产品附加值。企业要做适销对路的好产品，要有自己的DNA，并全面升级优化，“产品+ 品牌+ 设计+ 渠道+ 营销+ 服务”皆重，才是家具行业未来出路。

　　掌上明珠未来一年半，主要做的是练好内功，包括对人员的优化、加强内部的运营管理、使员工积极性的提高、增强大家的危机意识等等。以国内标杆企业为目标，走品牌发展之路。品牌是建立在品质的基础之上的，并不只是做一些电视广告、路牌广告等进行品牌宣传，最重要的是对产品品质的巩固，最低能达到国家标准，逐步往国际标准靠拢，提前把品牌巩固得更强，以便将来走向全球。

　　成都家具行业商会秘书长古皓东

　　关键词：内功

　　成都家具发展二十多年，板式家具在全国应该是名列前茅，像全友、明珠、双虎等企业，其发展规模在全国都是屈指可数的。现在成都家具面临市场萧条，我们更多的还是需要练好内功，在生产管理、营销推广、品牌包装、产品研发上实现突破。

　　四川省工商联家居商会秘书长陈莉

　　关键词：专注 坚持

　　当前，国内通货膨胀居高不下，国家的宏观调控和金融紧缩政策迟迟不敢松动，短期房地产市场仍将处于低迷状态，再加上国际经济形势的影响，家具的销售在未来一年不容乐观。

　　很多企业管理中的漏洞及宏观战略的偏差，在生意艰难时期会不断暴露并显示出更大的破坏性。在新一轮低迷期，那些质量过硬、口碑好、服务佳的企业能活下来。反之，质量经常出问题、靠投机钻营牟利的企业会加速死亡时间的到来。

　　对于从业者而言，专注与坚持很重要。尤其那些刚入行的从业者，看到别人不赚钱了，就想转行或者多元化;遇上行业不景气，投入不见效益时，又一味叫冤，这是无济于事的。

欧文企业集团董事长谭武

　　关键词：商业模式创新

　　当前，商业模式创新的重要性已经不亚于技术创新的重要性，商业模式创新的核心首先是要给客户价值，其次是模式的不可复制性，第三是持续盈利性。

　　商业模式创新的四个重点是省钱、省心、省力、省时。比如，传统模式下涂装服务属于售后范畴，而在当前涂装一体化创新后，涂装成为家具后工序流程的一部分，是一种与生产紧密结合的增值服务。成都逸马家具顾问公司首席专家郭勇军

　　关键词：20%～ 30% 淘汰

　　四川家具企业注册数量为5000 多家，其中中小型经营规模的家具企业占据了90% 左右。在这5000 多家家具企业同时处在产业升级、行业整合与转型、政策与资源性调控的水深火热时期，在外部市场与内部管理的双重压力下，未来一年半将会有20% ～ 30% 的“流星”——中小型家具企业被无情地淘汰出局。

　　有一定远见与战略思维及经营状况较好的大型家具龙头企业，将会根据发展格局与市场定位，采取行业资源性整合手段，不断加快对中小型家具业的整合进程。此过程中，具有一定品类特色，但市场经营乏力、数量在5% 左右的中小型家具企业，将被区域扩张性龙头企业集团并购与优化组合。

　　此外，也有一部分大型家具“明星”企业，可能在未来会变成“流星”，在“规模不经济”与“价值链供应链、资金链、人才链、运营链与服务链断流”的困境下破产倒闭或转行。

来源：亚太家居网

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