太平洋春熙店"停业"背后:零售业"东风西渐"争地盘

　　成都太平洋百货春熙店昨日突然停业装修，成商集团发告示称要收回该物业，双方各执一词，都称自我维权——7月15日，成都春熙商圈有名的太平洋百货春熙店在没有任何事前通知的情况下突然关门停业。7月15日一早，突如其来的“停业装修”围布和别着“成商集团”徽章的保卫人员，让成都市春熙路太平洋百货的员工吃了一个“闭门羹”。

　　无法进入商场的员工面面相觑：直到昨晚下班，“也没有接到任何装修通知。”

　　“太平洋”怎么了？当天，记者多方走访，从主管部门、业内人士口中获悉：这是租赁双方的合约纠纷。目前双方正在协商解决这件事。

　　【调查】

　　寸土寸金口岸引发的合约之争

　　记者在现场看到，太平洋百货大门紧闭，透过橱窗仍能看到整齐的货品。商场的每个入口处均贴上了落款“成商集团股份有限公司”的《告示》：“根据仲裁裁决及法院判决，我公司与太平洋中国控股有限公司合作已于2012年4月20日终止，据此，我司即日收回该物业，并停业清算。”

　　在一份致成都商厦太平洋百货员工的信件里，成商集团表示，清算过后，成商集团将尽快用于开设在四川省的第11家门店——茂业百货春熙店。

　　不过，太平洋百货的控股公司远东百货集团方面当天表示，合同明年才终止。15日19时，太平洋百货成都春熙店方给记者发来一份“成都商厦太平洋百货有限公司新闻通稿”，文中称：“我公司系台湾远东集团旗下太平洋中国控股有限公司与成商集团股份有限公司合作成立的中外合作经营企业，双方的合作争议虽经仲裁裁决合作合同提前终止，但对于我公司是否要现阶段停业清算之案件，尚在成都市中级人民法院的审理过程中，目前还没有最终裁决结果。依据法律规定我公司只有在进入清算程序后才需停止营业，但目前法院如上所述并未裁决我公司应该进入清算程序。依据合作合同约定，我公司在进入清算程序，并清理债权债务后，才应将经营场地交还给成商集团。”

　　“从去年开始，双方从打‘口水仗’到打官司，扯了好久了，主要还是地段太金贵了……”外人看来的意外，在成都诸多零售业行内人士看来，并不“突然”，“是两家集团的合同纠纷。”据悉，太平洋百货一直租用的是成商集团的物业，双方签订的20年租期合同即将到期，续约条件谈不拢，因而引发这场波折。

　　成都零售商协会秘书长宋建朝认为，太平洋百货这件事与今年3月份熊猫城广百百货因水土不服退市的情况截然不同：“这是地盘之争，抢到了口岸就抢到了市场。”

　　【现象】

　　成都成零售行业“香饽饽”

　　15日16时，与春熙路太平洋百货一墙之隔的奶茶店生意火爆，消费者排着长龙——这折射出春熙路的吸金魔力。

　　从今年5月份发布的《2012年成都零售业发展报告》也可看出，成都去年的社会消费品零售总额同比增16%，达到3317.7亿元，增速在全国副省级城市中排名第一。而太平洋百货所在的春盐商圈，贡献了三成以上的份额。

　　有业内人士表示，不论纠纷当事双方的结果如何，都体现出在吸引零售行业上，成都成为西部的焦点城市。“已拥有不折不扣的市场吸引力。”宋建朝说，“整个零售业在中国市场的发展，已是‘东风西渐’的态势，以成都为核心的西部很多城市，正在快速追赶东部的速度。”《2012年成都零售业发展报告》课题负责人之一、成都理工大学商学院副院长花海燕认为，外资企业进入成都而掀起的选址大战、销售模式更替创新等引发的“硝烟味”，与成都经济的快速发展呈正比态势，“世界零售企业排名第一的沃尔玛把中国的28个采购办公室削减为8个，仍留下成都，这就是成都的区域辐射力。”

　　就在上周四，2013成都购物节开幕，承办方之一成都新东方展览公司的苏明亮认为，不到两个月的购物节预计会吸引1500万人次的消费者，实现销售收入150亿元以上，“成都构建区域性国际贸易中心和西部购物天堂的指向很明晰，有助于让它成为省内外消费者眼中首选的购物城市。”

　　成都市商务局、成都市锦江区商务局相关工作人员在接受记者采访时均认为，该商业纠纷“对春盐商圈，乃至成都打造西部购物中心的目标不会有任何影响。”

　　【支招】

　　发掘增值服务打“成本硬仗”

　　业内人士“警醒”地看到，太平洋与成商所纠结的租金问题，或将成为业内正普遍面临的压力，“主要还是成本问题。”宋建朝就直言，合同到期后，房东想涨价的难题，或将陆续爆发，“‘钱荒’可能卡住零售大佬们，化解危机的办法就是创新性、多举措地调整能够紧贴消费者的战略模式。”

　　据了解，一般大型卖场的合同是十年、二十年一签，“上世纪九十年代初期开始扎根成都的大型商场都将面临这个问题，此外，人力、房租成本的上涨，也同时考验着很多社区店、便利店的扩张。”

　　如今在成都有着300余家24小时便利店的“WOWO便利”董事长汤耀华称，当年是以随身揣着公章、现场签合同的模式去“抢口岸”，但如今很难复制这种“疯狂”：“主要是成都的快速发展，带动房租、人工、水电三大成本上升，比如房租就涨了几倍，不敢再那么潇洒了。”

　　花海燕介绍，在零售业毛利润不足5%，且备受网购冲击的当下，百货公司的资金可能受到考验，但突击的“落脚点”只能依靠创新性完善自身水平、通过差异化策略来“打硬仗”：“从百货店的定位、到装修风格，都应更贴合新一代消费者的生活方式与形态，同时还要优化消费环境，发掘更多的增值服务。”

来源： 四川日报

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