“增”字上下功夫 “扭”字上做文章

　今年以来，面对电量低迷、煤价持续高攀的严峻形势，海电紧抓“安全、电量、燃料和发展”四大板块，对外在“增”字上下功夫，对内在“扭”字上做文章，“内外兼修”力促扭亏增盈。

　　安全是一切工作的前提

　　“安全生产是企业的第一责任、第一工作、第一效益”、“安全生产是扭亏增盈的根本”。这是海勃湾发电厂厂长在2012年海电第一次、第二次安委会上分别讲的第一句话。海电把安全生产作为一切工作的基础，以电力安全生产标准化达标工作为契机，全面落实岗位安全责任制，提高规章制度的执行力；推进企业安全文化建设，开展形式多样的安全宣教活动，增强全员安全意识；加强隐患排查治理及反违章工作，优化安全生产环境，有效预防季节性事故；开展标准化班组创建试点活动，不断强化班组安全管理的职能作用，使员工形成标准化作业、规范化操作的良好习惯。海电从根本上建立起了自下而上的岗位、班组、部门、企业的反违章责任体系，从而消除了各类违章和事故隐患，提升了安全生产“可控、能控、在控”水平。

　　抓住电量这条生命线

　　市场竞争，善谋者胜。海电牢牢抓住“电量”这一生命线，科学谋划市场营销，加强政策研究和对外沟通，盘活企业内外部资源优势，厂长、生产副厂长、总工程师亲自带头，集中优质营销力量，多渠道巩固、扩大电量。按照 “以日保月，以月保年”的原则，海电对四台机组的边际贡献、能耗指标等进行分析，合理安排机组启停、检修及负荷，确保机组最佳经济调度和效益最大化。同时，海电开展值际电量竞赛，对竞赛情况日通报、周分析、月兑现，有效调动了各运行值与电网调度沟通联系和保发电量的积极性，形成全员参与电量竞争的良好局面。海电还重视做好设备的日常巡检、维护和治理工作，及时发现设备存在的安全隐患，对现场重点问题、疑难问题进行超前预控，提高设备可靠性，确保机组不发生非停和降出力事件，为多发超发电奠定了基础。

　　控制燃料成本大户

　　2012年，乌海地区市场煤炭依然维持高价位。海电主动出击，分析跟踪煤炭市场走势，洞察煤炭企业市场销售预期，努力提高煤炭的兑现率。同时，海电利用企业长期积累的诚信优势，与经营信誉好、保障能力强、价格有优势的煤炭供应商建立长期的合作关系。另外，海电每日召开经济分析会，进行燃煤量本利分析，密切跟踪市场变化，研究发电量、煤炭库存与采购价格的有机关系，根据三者情况动态调整进煤结构，并重点保证边际贡献大的机组发电高峰时期的电煤供应。

　　转型发展扩大市场

　　善弈者谋势，不善弈者谋子。在兼顾应对危机与谋划长远发展的过程中，海电意识到企业转型是大势所趋。2011年下半年以来，海电积极了解地方的发展规划及周边企业的生产需求，顺势而为，因地制宜，与乌海化工公司合作，开发供汽、粉煤灰、电石泥等资源综合利用项目，谋求新的经济增长点，增加市场占有率，促进企业长远发展。

　　来源：乌海日报

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