湖北模式用产业链“拴住”转移企业

可口可乐在河南新增的生产线没有设在省会郑州而设在漯河，娃哈哈在杭州以外的最大碳酸饮料生产基地没有设在武汉而设在革命老区湖北红安，欧莱雅集团在华继浦东、苏州之后的第三家工厂没有设在广州而落户湖北宜昌，并计划三年内将宜昌打造成在华最大的彩妆生产基地……

　　越来越多的企业开始构建“在大城市设立投资决策与总部管理中心，在三四线城市建生产中心”。

　　承接地“肉搏”

　　2007年，李宁供应商欲在湖北投资的消息传出后，武汉城市圈、宜昌、襄樊、荆州等地纷纷抛出绣球；李宁公司CEO张志勇和他的团队也在同步考察了多地，产业转移的承接地之间免不了一场激烈的遭遇战。

　　2008年7月13日，李宁公司及核心合作伙伴考察团来到湖北最大的纺织品、粘胶化纤、服装面料生产基地和印染加工基地——襄樊（现“襄阳”），先后实地考察了鄂西北人才市场、市第二高级技工学校、天王制衣公司等，详细了解该市劳动力输出、技工人才培养、制衣行业发展等情况。

　　然而，在北京奥运会开幕第二天，与李宁公司签订合作协议的却变成了湖北荆门市政府。这是国内第一个由政府协助、品牌商主导并联合制造商投资建立的大规模的体育用品产业工业园。

　　荆门人是如何抢到“李宁”的？据知情人士透露，事实上，从第一次接触到正式落地，前后不过两个月时间。这两个月，荆门市政府的最主要工作便是“一切为了李宁”的专班服务。据悉，李宁公司一行在前往襄阳考察的两天之前，刚对荆门的投资环境进行了全面考察。荆门各部门现场解答承诺公司关心的土地、劳动力、水电等问题，让考察团对荆门留下了深刻印象。

　　考察团离开后的第三天，一幅李宁（荆门）工业园选址地形图便送到了李宁公司，比正常时间提前了一个月。该市发改委、开发区管委会两名负责人急驰武汉，仅用半天时间就拿到湖北省发改委的正式批文，将李宁（荆门）产业园纳入全省重大推进项目，而这样的批文按正常程序需要一个月时间。

　　“是荆门聚合的强大执行力和工作效率感动了我们，让我们最终选择了荆门。”在签约仪式上，李宁公司首席运营官郭建新如此表示。

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