江苏纺织工业四大战略调整打造六大新优势

　　“十一五”期间，江苏纺织服装业取得了骄人的业绩，在全国率先迈入了万亿产业行列。在“十二五”的开局之年，纺织服装大省江苏将有哪些举措，实现怎样的目标？近日，记者专访了江苏省纺织工业协会会长谢明。

　　2010年，江苏纺织服装业实现工业总产值10521亿元，比“十五”期末翻了一番，出口创汇稳步增长，人均创利、资产利润率、销售利润率水平全面提高，品牌战略初见成效，集群经济蓬勃发展，一批骨干企业成长起来。这一切使得江苏纺织服装业市场的拓展能力得到了进一步提升，应变能力、抗风险能力更强，具备了从纺织大省迈向纺织强省的基本条件。

　　谢明表示，“十二五”期间，江苏纺织服装业将通过转变传统发展方式，全面优化结构，建立两化融合的现代化产业体系，进一步发展时尚文化创意产业。

　　进行四大战略调整“中国纺织工业协会提出，到2020年我国要基本建成纺织服装科技强国、品牌强国、可持续发展强国、人才强国。作为东部发达省份，‘十二五’期间，江苏将重点进行‘四大战略调整’，在下一轮竞争和发展中打造自身新优势。”谢明说。

　　江苏的四大战略调整，包括产业结构调整、技术结构调整、组织结构调整和区域布局结构调整。其中，产业结构调整是指对纺织产业板块、服装产业板块、化纤产业板块以及纺织机械与器材产业板块等四大产业板块的结构调整。通过调整，江苏纺织服装业将向技术密集型和资金密集型产业迈进。

　　技术结构调整着重于提高技术水平，同时提高全员劳动生产率，进一步体现江苏的效率优先优势。江苏纺织服装产业升级将围绕提高效率来进行。以棉纺织行业为例，江苏先进企业万锭用工目前基本达到了60人以下，到“十二五”末将达到40人以下，顶尖企业则向20人左右迈进，清钢联、细络联乃至粗细络联将得到广泛应用。

　　谢明说，进行组织结构调整，是因为不少江苏纺织服装企业过去是生产制造型企业，组织结构呈现“枣核型”。今后，江苏纺织服装企业将进一步加大研发、设计及市场营销的力度，将组织结构向“哑铃型”转变，由单纯的生产制造商向品牌运营商转型，进而打造总部经济新格局。

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