何亨健强调，美的的成功在于敢于变革，自己唯一不变的特点就是在不断地创新求变。在后“千亿”时代，他提出了“从要素驱动向效率驱动转变”，与之相呼应的是，去年下半年美的开始瘦身转型。

　　佛山市青年商会会长蒲鼎新透露，据不完全统计，90%的佛山第一代民营企业家已经开始酝酿“交班”计划，在未来5年，佛山市将有4000余名的二代“接班”，确实交接的资产总量超过2000亿元，社会财富超过5000亿元。

　　但事实上，民营企业在新老二代接班传承上，并不简单。南方日报讯 记/张培发继三年前辞任美的电器董事局主席之后，8月25日，国内家电“大佬”何享健再次作出在外界看来颇为惊人却又是意料之中的“决断”：卸任美的集团董事长，只担任美的集团的控股股东美的控股有限公司董事长，由美的电器董事长、总裁方洪波全面“接班”，担任美的集团董事长。业界普遍认为，此举标志着美的集团在“去家族化”又迈出了关键一步。但何享健为何要选择在家电业“困难时期”退居二线？他的退出会否影响到美的“十二五”计划的实现？卸任之后又将如何处理与美的集团的关系？

　　“何老板觉得这时候退出挺放心的”

　　作为国内家电龙头企业的当家，何享健一直努力让美的集团摆脱“家族企业”的标签，多年前就在集团内实施职业经理人管理体制，经过几十年的培养和历练，现在拥有同行业规模最庞大，也最成熟的职业经理人团队。业界也普遍认为，何享健将“交班”给职业经理人。现年已经70岁的何享健宣布“卸任”是件意料之中的事情，但选择在今年家电业整体增速放缓的时机退居“二线”，却多少出乎许多人的意料。

　　有亲身聆听过何享健讲话的顺德知情人士告诉记者，如何交班是何享健早已谋划的事情，但选择今年进行交班，应该比原计划提前了一到两年时间。这与目前家电业遭遇的严峻形势和美的集团面临的挑战有关，在关键时刻交班，让年轻人来完成新一轮转型，是一个明智的选择。

　　美的集团高级副总裁黄晓明回应称，多年来，何享健一直按照制度化的方向，完善美的法人治理机构，让美的走向现代化、国际化。尽管今年家电业遭遇挑战，但美的从去年开始进行战略转型，目前已经初见成效，虽然销售业绩有所下滑，但整个产品结构正在完成调整，盈利水平提升，负债水平也处于历史低位，转型战略成为美的上下统一的共识。此外，多年来，美的集团累积下来的制度文化也为美的治理转型提供了一个很好的基础，“何老板觉得这时候退出挺放心的。”

　　顺德区民营企业投资商会秘书长李步新认为，何享健是顺德企业家群体的一个标杆，他的退出宣告了一个时代的结束。作为一个资本高手，他的儿子、女儿都有妥善的安排，因而没有什么放不下的，此时“交班”是一个明智的选择，也为顺德民营经济、家族企业的转型发展提供借鉴。

　　“规模扩张不再是关注的重点”

　　作为“白色家电全能者”，美的集团从1980年正式进入家电业，每10年就迎来一次跨越，1990年其销售收入就首次突破亿元大关，2000年则实现“百亿”跨越。2010年，美的举行总部大楼落成庆典，宣布当年销售收入突破千亿大关。

　　庆典上，何享健称集团将围绕“低碳、节能、绿色、环保”发展主题，继续探索发展方式转变，在2015年实现销售收入2000亿元，进入世界500强，成为受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。2011年，美的集团整体销售收入攀升至1400亿元。按照这种发展趋势，美的集团2000亿元销售目标将有望提前到达。但也就是在2011年，美的主动进行战略转型。在2011年年报中，美的电器首次表示，原来以规模为导向的成功发展模式难以持续，公司适时提出和推动战略转型，围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴进行能力培育，提升增长质量，打造可持续发展的组织能力。

来源:南方日报

　　8月24日，美的电器发布的2012年半年报显示，报告期内，公司实现总营收389.90亿元，较2011年的620.37亿元同比大减37.15%。销售业绩遭遇大幅下滑，在何享健卸任掌舵人的背景下，外界担心美的集团2000亿目标是否能实现。黄晓明告诉记者，随着战略转型的推进，美的从注重规模增长转变为注重利润增长，通过提升产品竞争力，实现盈利水平提高。一味追求规模的扩张将不再是美的关注的重点。他预计，随着转型战略的深入，2000亿元销售目标将可能进行调整。

　　未来继续坚持产品事业部制

　　在董事会调整的同时，美的集团和旗下二级产业集团将进行专业职能体系的整合。原有的冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团四大二级平台将消失，以事业部制运营。

　　按照管理史学家钱德勒“战略决定结构、结构追随战略”的理念，1997年美的开始实行事业部制改革，并在“产品多元化与经营专业化”战略管理思路下对事业部充分放权，形成“集团总部——多个从事专业化经营的事业部——事业部下属经营单位”的管理架构，充分激活了各个事业部的活力。

　　黄晓明告诉记者，产品事业部制一直是美的基本管理模式，是美的发展基础和生存之本，未来美的将会继续坚持产品事业部制。

　　外界认为，此次人事和管理架构调整是美的集团为谋求整体上市提前布局。但黄晓明告诉记者，此次调整是2011年美的主动进行战略转型的一个延续和深化，目的就是要建立一个构建现代企业制度，规范治理和优化管控。他没有正面回应是否与未来谋求集体上市计划存在联系。

　　卸任后从更高战略层面关心美的发展

　　根据消息，何享健将继续担任美的集团的控股股东美的控股有限公司的董事长，但个人并不退休，只是更多分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。黄晓明说，何享健已经明确表示过，将不再直接参与美的集团的经营和管理，会从更高的战略层面来关心支持美的集团的发展。

　　记者也留意到，何享健的儿子何剑锋在此次调整中成为美的集团董事，他原来是盈峰投资控股集团有限董事长、总裁，浙江上风实业股份有限公司董事长。“不会担任行政职位。”黄晓明表示，何剑锋只是作为何氏家族代表列席美的集团董事会，不参与日常经营管理。

　　据公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，年龄介于35—45岁左右的个人事业黄金期，普遍都是在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15—20年。

　　著名管理专家王吉鹏则表示，美的职业经理人接替企业创始人，开创了中国民营企业传承的先河，是公司治理的创新和尝试，是国际现代企业管理理念在中国的实践，符合全球高度市场化的现代企业制度发展方向。“按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的掌舵人的顺利交接班为中国企业树立了标杆。”

　　但也有业内人士认为，顺利交接只是一个开始，美的未来如何走，仍需要取决于新董事会成员的努力，起码需要三年的观察期。

　　何享健“去家族化”几个步骤

　　1.家族成员没有进入管理层

　　在家里，何享健不准家人谈公司的事，他的儿子没在公司任职，而太太作为当年23个创业者之一，1993年被何享健劝退时还只是一个仓库管理员。他多次强调，美的集团最后的CEO会是职业经理人，家族成员只是一个股东。随后，美的集团实施职业经理人管理体制。

　　2.方洪波接替何享健任美的电器董事长

　　2009年8月，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，董事局原副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。何享健表示，这一调整不代表退休，只是进一步放权，完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。

　　3.何享健转让15.3%美的股权

　　去年10月，美的电器发布提示性公告，美的集团的控股股东美的投资控股有限公司拟将其所持有的美的集团15.30%的股权转让予融睿投资与鼎晖投资两家投资人。股权转让完成后，美的控股将继续持有美的集团68.70%的股权，仍属美的集团控股股东；融睿投资将持有美的集团12.18%的股权；鼎晖投资将持有美的集团3.12%的股权。美的集团表示，通过部分股权转让，美的集团形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，有助于进一步推动公司治理的完善、管控模式的转型。

　　4.何享健卸任美的集团董事长

　　今年8月，美的集团宣布，何享健卸任美的集团董事长，只担任美的集团的控股股东——美的控股公司董事长；方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁，标志国内家电巨头美的正式完成职业经理人和企业创始人的交接棒。

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