永安发电公司“软硬并施”提升燃料管理上档次

　　为进一步深入推进"双提升，创一流"工作，该公司采取"两抓"的举措，加强燃料管理，以一手抓输煤硬件建设，以一手抓燃料管理软件提升，使燃料管理的提升明显"上档次"。

　　一是抓硬件建设。突出输煤系统整治，从源头上消除重点污染源。在去年完善改造基础上，今年进一步加快推进输煤系统设备改造，上半年完成了C-6头部水浴除尘器改造，提高了除尘效果，做好全封闭滑板式导料槽滑板跑位修复、挡尘帘加装调整，完成了C-1AB、C-3AB、C-4AB、C-6AB等8台除铁器及落煤管头部护罩加装，老#1、2输煤廊道11台轴流通风机改造正在进行，安装一套汽车卸煤沟降尘喷雾装置。完成煤场警卫室边新增煤泥水沉淀池，煤仓间冲洗水压低增加管道加压泵，实现水冲洗保洁，确保输煤系统环境污染得到显著改善。

　　二是抓软件提升。抓好燃料管理，确保实现燃料管理创优。对照《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》全面梳理、完善了燃料管理制度体系，组织修订了《入厂煤验收管理规定》、《燃料管理专项提升方案》等9项管理制度。计量、检质设备与集团公司联网已经具备条件和实现全面数据上传，设备台帐全面完善，规范了现场表薄和定置管理工作。改变进煤的方式，无烟煤采购由原煤（块煤）改进筛选煤，彻底解决以往对于粒径30mm以上原煤得不到采集的缺陷，大幅度降低了验收难度。

来源：福建企业文化网

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