近日，能源巨头新奥集团宣布投资200亿元建设6平方公里的“梦廊坊”文化产业园，其中最大的亮点是与著名导演王潮歌合作打造“只有红楼梦”戏剧公园。继腾讯、阿里巴巴等互联网企业大举进入文化产业，万达、恒大、龙湖等地产公司也高调进入文化产业后，现在雨润集团、新奥集团等其他行业巨头也都要进入文化产业。
跨界进入文化产业、实现企业多元化运营，似乎成为当前文创领域的一股新潮。但要真正实现转型发展，除了资金实力，还需要什么软实力？
需要战略眼光和定力
“社会资本进入文化产业是个好事，表明对文化产业有信心，跨界过程中，需要战略眼光和定力。互联网行业是跨入文化产业最早、介入最深的产业，二者也是最顺理成章的融合。”中国传媒大学协同创新中心齐勇峰教授认为，有了网络的渠道和平台后，亟须文化内容的传播，尤其是移动互联网的发展，让手机成为消费者最大的信息来源和文化消费终端，更加速了文化产业与互联网的融合，形成文化产业的新业态。
当前，随着大众消费需求升级，精神文化需求越来越成消费升级的主要动力。当其他传统产业产能过剩时，新兴的文化产业是一片“蓝海”。万达集团转型介入文化产业后，2016年文化产业收入达641亿元，占万达集团整体收入的四分之一，成为万达集团的支柱产业。
“梦廊坊文化产业园也承载着使命，将落实国家京津冀协同发展战略，成为文化产业发展的新地标。”新奥集团董事局主席王玉锁介绍，“梦廊坊”文化产业园项目以国家“一带一路”文化战略、中国传统文化的现代体验、文化创意人才与项目的孵化为核心，由“丝绸之路国际文化交流中心”和“只有红楼梦”戏剧公园两大核心项目构成，形成公共文化服务与文化产业运营“双轨同向，协同发展”的布局，将辐射京津冀地区。
找准发力点事半功倍
“跨界不会立竿见影，将有一个痛苦的转型过程。”业内专家以雨润集团的跨界为例，斥资10亿美元，与美国梦工厂在文化产业、游乐产业等层面达成战略合作，专门在鸟巢旁占地3.8万平方米临时搭建3000人的新剧场，还从美国运来27个大型集装箱的设备与道具。其后台舞美和操作，以及主要演员全是外国人，同时还要花钱购买美国人的版权。但总体票房不佳，最后建恐龙主题公园的计划也杳无音信了。
一些企业不了解文化产业的规律，凭着热情，砸钱进入，一直烧钱，找不到赢利模式，最后也只得偃旗息鼓。当然跨界投资文化产业也有成功的案例，万达集团从院线发力，先收购美国院线，“大手笔”布局国际市场，最近又以3亿元入股博纳影业，将博纳的院线收入囊中，巩固了自己的院线版图。
“传统经典名著除了影视表达，也要有空间表达，国外有主题公园，中国也可以有自己文化符号的主题公园。”王玉锁谈起选择《红楼梦》发力的原因表示，从“印象”系列到“又见”系列，王潮歌一直在探索怎样把传统文化进行现代表达，很有创新性。王玉锁希望王潮歌能把多年积累的创作经验，把对广大观众的充分理解和研究发挥出来，结合她对当代审美感召方式的高度认知和娴熟把握，让“只有红楼梦”戏剧公园成为吸引消费者了解中国文化的窗口。
从“玩”文化变为“品味”文化
“跨界进入文化产业的企业，资金实力雄厚，商业运营能力强。但应对文化有敬畏之心，尊重文化产业的发展规律，既不能有‘玩一把就走’的‘挣快钱思维’，也不能不讲投入产出，不讲究商业规律，否则不可持续。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰提醒，有的地产公司和文化产业融合，得到土地和项目后，经营文化综合体，承担城市的公共文化服务，再反哺文化，这种模式很清晰。但还要突出文化内容，充分挖掘当地文化资源，防止“挂羊头卖狗肉”，“以文化之名行地产之实”。
“跨界文化产业能否成功，需要有文化情怀。对《红楼梦》的艺术表达已做过很多了，要做《红楼梦》的戏剧公园，没有相当的勇气、实力和才华做不了。”中国艺术研究院院长连辑指出。王潮歌也坦言，《红楼梦》是她心目中一个不可触碰的“圣殿”，“从现在开始到2019年戏剧公园揭幕那天，每一天、每一天都会如履薄冰、备受折磨”。但她清楚地知道什么样的东西不能做：不能做仿清的“假古董”，也不做学术研究中的《红楼梦》。她要做不同于西方的主题公园，呈现中国人的意境和情感。
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