中国薪酬福利年会，佩琪集团助力企业提升成本有效性

 

　　近年来，在人力成本持续攀升、调薪预算继续下降的情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、提高员工效能是所有企业亟待解决的问题。

 

　　Aon2016年中国人力资本调研报告显示，人员薪酬福利成本占营业收入的比例逐年上升。比如，2015年工程行业员工薪酬福利占比为32.1%，比2014年（30.9%）高出1.2个百分点。物流行业2015年占比为16.1%，比2014年（15.0%）高出1.1个百分点。全行业看来，企业的人员增长还在缓步上升。同时，今年全国平均薪酬增长尽管下降至6.7%，但仍处于7%左右的高位。人员增加、最低工资和调薪的增长是促使人力成本持续攀升的主要因素。而且这些只是显性的人力成本，如果再加上人员流失、人员培训等隐性成本，人力成本占比势必更高，挤压企业的利润空间。

 

　　在人力成本持续升高的情况下，人均效能亟待提高。调研显示，2016年外资医药公司中国全职员工的人均薪酬福利成本约为313,620元人民币，比2015年上升了12%。而且中国高管和同等级别的美国高管薪酬不相上下，人力成本相当。在领先的外资医药公司中，中国员工的人均营业收入约为1,568,000元人民币，全球员工的人均营业收入约为3,216,000元人民币，几乎是中国员工效能的两倍。此外，互联网行业发达国家员工人均薪酬福利成本（约536,000元人民币）是中国员工（约348,400元人民币）的1.5倍左右，而发达国家员工的人均营业收入（约5,762,000元人民币）则是中国员工（约3,015,000元人民币）的1.9倍。（数据来源：Aon2016年中国人力资本调研报告）

 

　　在人力成本持续攀升、调薪预算继续下降的情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、提高员工效能是所有企业亟待解决的问题。企业应从以下方面着手：

 

　　高绩效文化建设——打造公平、透明的高绩效文化、按绩效付薪并加大奖酬差异力度是企业当一以贯之的策略。

 

　　培养敬业的领导——企业提高中基层管理人员领导力的同时，还应提高他们的敬业度，并培养他们激励下属、提高员工敬业度的能力。

 

　　全面报酬及沟通——企业应提供差异化、多元化、个性化的员工福利，并加强和员工对全面报酬理念的宣贯和沟通。

 

　　企业文化和雇主品牌建设——企业应坚持不懈地塑造自身企业文化，并打造积极健康的雇主品牌。

 

 

　　如何有效提升企业总成本回报和保持成本的稳定性，是佩琪集团一直关注和解决的问题。佩琪集团以“软件+外包”作为切入点，以软件的自动化、标准化、流程化，提升人力资源的运营效率；以外包服务，帮助企业专注于核心业务，提升合规性，同时有效控制成本。

 

 

　　简化工作流程，增强合规性，轻松完成从员工入职到离职的一切事务性工作。

 

　　组织管理

 

　　人事管理

 

　　时间管理

 

　　报表管理

 

　　薪资管理

 

　　劳动力分析和规划

 

　　员工经理和自助（在线请休假、社保/工资查询）

 

 

　　帮助企业从事务性的薪酬业务流程中解脱出来，从事更有价值的策略和战略层面工作。

 

　　员工数据管理

 

　　工资计算

 

　　社保缴纳抵扣

 

　　银行报盘

 

　　保税服务

 

　　工资单送达

 

　　标准报表和客户化报名表

 

　　员工和经理自助（社保/工资在线查询）

 

 

　　多样的、灵活的员工福利解决方案帮助企业提升员工满意度和归属感。

 

　　年度体检服务

 

　　商业医疗保险

 

　　适用于高层、中层和普通员工的不同商业保险服务项目

 

　　覆盖全球的医疗保险

 

　　灵活、齐全的医疗，包括齿科、眼科

 

　　短期出差/旅游保险

 

　　员工医疗保险手册

 

　　女性员工福利及生育保险

 

　　转自：中国网