产业环境变化加剧医药全产业链模式升温

5月6日，随着上海医药H股上市时间表尘埃落定，其全产业链经营架构逐渐清晰。全产业链也随即成为上药最耀眼的对外名片。

　　事实上，除上药以外，近两年国药、广药、科伦、华润等医药龙头企业都已经将打造全产业链作为共同的梦想。然而，由中粮集团率先提出的全产业链模式已运行两年，它能否持续发展已开始在经济界引起争议。如今，当全产业链与医药行业开始“亲密接触”时，等待我们的将是什么？

　　全产业链扑面而来

　　去年，国药做出了一个出人意料的举动，即收购国内头孢曲松钠的上游原料7-ACA生产巨头——山西威奇达药业。此举使国药实现了头孢产品链的贯通：旗下国瑞药业、致君制药的头孢曲松钠制剂拥有了自家的7-ACA原料。

　　然而，对于国药这次“跑偏”的收购行为，业内敏感人士却联想颇多，因为此举寓意着国药已经不仅仅满足于整合流通资源，而是图谋上下游产业链通吃。其实，上下游的扩张在医药行业早已经开始。近年来，几乎每一个稍具规模的企业都在致力于完善自我配套体系。

　　在去年底健康网召开的“2010年抗生素产业论坛”上，制剂企业向上游发展原料和辅料业务，原料企业向下游扩展制剂深加工的趋势已非常明显。健康网总经理吴惠芳认为，资金充裕，企业急需提高产品成本掌控能力是其向上下游扩张的基本动力。

　　长江商学院副院长滕斌圣教授认为，全产业链模式实际上是企业纵向一体化战略的体现。业内耳熟能详的许多跨国企业都曾经或正在采取纵向一体化战略，从而在某一领域形成了独立产业王国。

　　数据显示，2010年我国制药行业上市公司已经超过200家。随着中小板、创业板陆续开放，新医改资金投入，以及金融危机后医药行业景气指数升高，融资渠道对医药行业愈发“友善”，众多投资者将目光投向该行业，曾经制约医药企业跨越式发展的资金“瓶颈”得以缓解。与此同时，近两年来医药原料、动力能源及人力成本上涨幅度接近30%，而国家发改委20多次的药品降价，药品招标采购中的“惟低价是取”，都导致企业利润不断下滑甚而亏损。因此，不论是流通企业还是生产企业，都希望通过整合上下游产业链来增加掌控成本的能力。

　　记者在工信部起草的“医药工业‘十二五’发展规划”（征求意见稿）中看到，医药行业“十二五”期间的主要任务包括加快产品结构调整，推进产业技术升级，推动医药行业重组整合，调整区域结构，促进产业集聚发展等九项。其中，国家将在推动医药行业重组整合中开展优势企业扶持工程，以期扶持优势企业提高创新能力、实施收购兼并和跨国发展，形成一批有产业带动作用、国际竞争力强的大型企业集团。同时落实产业结构优化升级的各项目标，到2015年，工业销售收入超过100亿元的企业要达到15家以上，销售收入居前100位的企业占到全行业销售收入的40%。

　　一位业内人士认为，除了企业经营战略的需要，全产业链模式还契合了‘十二五’医药产业的发展方向。“医药产业长期以来都没有摆脱多、小、散、乱的局面，竞争力较弱。而以企业战略行为主导的上下游扩张，通过完备生产要素，自发提高了行业集中度。它还对平衡区域经济发展，提高企业市场竞争力，改善医药环境都有积极意义。”

　中国医药企业管理协会会长于明德认为，中国从制药大国向制药强国迈进需要具备三个要素，一是有自主知识产权的原创能力；二是药品制剂畅销欧、美、日等主流市场；三是更多的产品具有全球定价权。

　　而要实现这些要素，企业的规模和竞争力无疑是首要基础。

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