三大电信运营商竞相“开放”打造移动互联网产业链

　　中国电信天翼开放平台日前正式上线，加上中国移动以“MM云“和“飞信+”为核心的开放平台、中国联通“WO+开放体系”，三大电信运营商开放平台全部上线。

　　虽然这种“开放”有些被逼无奈的味道，但业界普遍认为，这对于开发者、用户乃至整个产业链而言未尝不是一件好事。

　　竞相“开放”

　　“开放”对于电信运营商来说是陌生的。作为产业链掌控者的时间太久，电信运营商很难在短时间内彻底转变，但转变又是必须的。

　　中国移动前董事长王建宙表示：“再这样下去，电信运营商就快成为电网公司了，没人知道你是谁，人们只知道电视、冰箱的品牌，却不知道你的品牌，最后你就沦为纯粹的管道了。”

　　的确，在2G时代，电信运营商是产业链上的绝对霸主，他们与内容提供商（CP）和服务提供商（SP）之间是寄生关系。但在移动互联网时代，更多的CP和SP也拥有千万级的用户，他们对于电信运营商的依附性不再那么强，并且已经有“资本”选择与哪个电信运营商合作。

　　在这种情况下，中国移动开始了“开放”之路。中国移动以“MM云”和“飞信+”为双入口，“MM云”服务开发者，可向合作伙伴提供开放能力池、终端池、操作系统池等；“飞信+”面向消费者，包含飞信开放平台、融合社区、彩云和飞聊4个部分。通过聚合九大产品基地的内容和能力，提供移动互联网产品。

　　新近上线的中国电信天翼开放平台架构则分为两层，上层服务于开发者，实现对应用程序编程接口（API）的封装发布和统计调用分析，帮助开发者了解能力接口，获取应用运营所需要的各项数据；下层平台服务于能力提供方，采用分布式设置，一方面汇聚中国电信内部资源，另一方面方便互联网能力挂载至天翼开放平台。

　　中国电信集团副总经理杨小伟表示：“天翼开放平台的推出是中国电信实现‘综合平台提供者’战略落地的重要举措之一。通过天翼开放平台，中国电信将过去仅用于内部服务的优质资源以能力开放的形式提供给合作伙伴，协助大家降低产品开发成本，提升用户体验，探索新的商业模式。”

　　中国联通“WO+开放体系”则由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道4部分组成。

　　对于三大电信运营商的开放战略，工业和信息化部电信研究院泰尔管理所研究员牛丹阳认为，中国移动在业务与应用的开发上更多倾向于依靠自身实力，中国电信和中国联通则倾向于与目前各领域的互联网巨头进行强强联合，通过业务能力开放增强自身实力。

　　换种方式重新掌控

　　随着移动互联网时代的到来，更多的开发者开始跳出电信运营商制定的游戏规则，他们开始形成独立的内容、服务体系，甚至拥有自己的忠实用户，像新浪微博、大众点评网等本身就拥有千万级的用户，电信运营商还想像当年控制SP、CP一样已经不可能。

　　而在过去的一年中，曾经对整个数据业务产业链“号令天下”的电信运营商正快速被管道化、边缘化，甚至存在可能被新兴技术和新兴商业模式从根本上颠覆的危险。

　　电信运营商绝不会轻言放弃自己的霸主地位。虽然此前电信运营商都在尝试做应用程序商店，但成绩并不理想，其根本原因是电信运营商始终跳不出2G时代“百货商场”的思路：无论用户通过手机购买任何服务、内容，都需要通过电信运营商，电信运营商从中抽成，CP和SP不可能在电信运营商打造的大资源池外独活。

　　为此，电信运营商开始想方设法吸引APP厂商与自己结成利益共同体，而用开放能力换取这些APP厂商的用户，将用户对APP的黏性延伸到网络以及电信运营商身上成了他们的主要手段。

　　中国电信天翼空间总经理蓝青认为，电信运营商受用户信任、规模化经营以及与第三方合作关系密切这3点特质，决定了其运营开放平台是传统优势的自然延伸。

　　中国电信北京研究院移动互联网团队总监杨鑫表示，开放对电信运营商有三大战略意义。“第一，通过开放，可以直接盈利，通过第三方挖掘和刺激潜在消费需求，促进业务的能力销售；第二，这是与互联网应用优势公司深层合作创新的一个价值基础；第三，电信运营商未来将向网络加业务加能力的方向转型。”

　　杨鑫认为，从产业链的角度来说，电信运营商构建开放平台，通过能力开放服务支撑，可以凝聚广大社会合作伙伴，打造产业影响力的生态系统，也成为一个必然的选择。

　　未来之路如何走

　　三大电信运营商都在比拼开放战略，即使开放了，怎样才能吸引更多第三方开发者？摆在电信运营商面前的当务之急是让开发者知道并吸引他们使用开放平台。这一点电信运营商很清楚，他们开始通过举办开发者大赛、与知名终端厂商合作等方式，俘获开发者的“芳心”。

　　事实上，电信运营商收入的最大来源仍将是数据流量费用。这一点在移动互联网初级阶段是难以改变的，因此如何吸引更多的用户使用数据流量将是这个阶段运营商保证收入的惟一办法。

　　不过，艾媒咨询首席执行官张毅认为，管道才是电信运营商最大的优势，所以电信运营商不要避讳“沦”为管道，利用管道将大有所为。“比如，在垄断性资源里面，未来5年，最清晰的如流量费就是一笔天文数字。其发展逻辑是：用较低的价格圈住用户，培养用户使用流量的习惯，增强其管道优势”。

　　尽管运营商的变革已经加速，但在外界看来，三大电信运营商在移动互联网的拓展仍过于保守。而电信运营商要成功转型“智能管道”，需要进行更彻底的思想与行动变革。

来源：中国高新技术产业导报　

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