移动互联之赢利模式：跳出圈子觅“桃花源”

当我们将移动互联网的赢利模式寄希望于Html5、谷歌眼镜等新技术的时候，更应该在转变观念方面发力。事实上，移动互联网早已经全球化了，而用户永远是挑剔的，不会因为你是行业领袖就选择你，也不因为你是创业者就放你一马。

当长城会联合创始人兼COO薄益群和他的同事们一次次往返于北京—硅谷—东京的时候，他们可能比大部分移动互联网的从业者都更深刻地意识到，移动互联网是个全球化的生意。

这种全球化，不仅仅体现为类似苹果App等移动应用的全球化，也体现为不同国籍的从业者全世界流动的全球化，甚至也包括移动互联网界活动的全球化。

事实上，当我来到长城会的办公室时，他们正在为今年10月份的全球移动互联网硅谷大会（GMICSV）做准备。在接受《网络导报》专访时，薄益群表示，这两年中美移动互联网界互动的趋势越来越明显，美国对中国的关注也越来越多。毫无疑问，在硅谷搞一次预计有5000人参加的全球性活动，将成为他们正式进军美国的一个信号，而且，还能有不少收入——尽管薄益群强调，“长城会追求的不是收入而是影响力、号召力”。

如果你对国内移动互联网公司／开发者有所了解，你会发现，持有这种想法并付诸实践、从全球化中有所斩获的公司和个人已经越来越多。

因而，在这次关于移动互联网赢利模式的采访中，记者听到最多的话，就是“移动互联网是全球化的话题”，或者“跳出移动互联网的圈子来看待移动互联网赢利模式”，或者“转变思考问题的角度”……

这的确让人感到振奋。此前，“移动互联网不再制造马化腾”之类的论调以及看风投脸色而唱衰移动互联的言论，几乎要让希望掘金移动互联的创业者感到绝望了。毫无疑问，我们希望聆听到不一样的声音，而且相信这样一个逻辑：他们的思考心得源自于大量的实践并将对业界产生积极影响。

互联网专栏作家、IT评论人城宇认为，移动游戏的确很吸引人，游戏越好，越吸引用户注意力和时间，也就增加了用户付费的可能。而移动电商，如果能够解决好诚信和支付问题，未来发展潜力也巨大。与此同时，他认为移动互联网广告的潜力并没有发挥出来。

艾瑞咨询集团产品总监孙一鸣认为，国外移动互联网是从商务应用自然过渡到高端人群的，而国内第一波使用移动互联网的人却是比较草根的，但现在，国内移动互联已经处在从草根向高端转化的过程中。

毫无疑问，在探讨移动互联网赢利模式的时候，这种客观比对更容易让人冷静。

关于移动互联网的赢利模式问题，几乎没有任何标准答案可言，或者说，一千个从业者就会有一千种以上的答案。

国金证券研究所高级分析师赵国栋是从大数据的角度出发的。他认为，移动互联网产生了海量的大数据，未来大数据将成为资产，“从数据流中及时感知并捕获那些最为敏感的信息，它是碎片化的，但也是最为鲜活最具商业价值的。”

围绕这些资产会出现租售数据、数字媒体、数据使能、数据空间运营等六种商业模式。以数据空间运营模式为例，现在的网盘、微盘都属于此类。它有什么好处呢？赵国栋说，由于移动终端本身的存储能力非常有限，因而网盘首先是存储能力的一个弥补，其次可以方便用户快捷地分享信息，第三，与设备无关，即便手机换了丢了都不影响。“以后，这些服务提供商就成了个人信息的集大成者、个人服务的综合提供商。”

这个观点看起来非常前卫，但事实上，早有公司在积极践行且收获颇丰。其中最杰出者，当属薄益群在访谈时赞誉有加的Evernote（印象笔记）。Evernote提供的服务其实很简单，让用户“利用印象笔记，随时随地记录一切有价值的信息”。从本质上讲，Evernote就是一家数据公司。

值得一提的是，Evernote是今年5月才进入中国的，但付费用户已经占到4％，它在全球的付费用户高达100万。对一家小公司来说，这是一个了不起的成绩。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读