海尔加速资本运作 全面整合白色家电业务

　　上周六，青岛海尔发布公告称，董事会通过了《关于控股子公司海尔电器集团有限公司收购海尔集团公司持有的青岛日日顺电器服务有限公司100%股权暨关联交易的议案》，交易价格为2.4亿元。此前，青岛海尔刚发布了欲以18.8亿购入海尔集团10公司股权的消息，整体上市大幕拉开。

　　当下政策收紧以及信贷紧缩的宏观形势，导致多数家电企业在融资市场上悄然观望，业界平淡无波。不过不利的外部环境也成为企业酝酿下一轮争夺的发酵期，白电大整合运动纷纷启动，大鱼吃小鱼前夕，诸家磨刀霍霍。

　　欲造白色家电上市旗舰

　　青岛海尔董事认为，公司控股子公司海尔电器集团有限公司收购海尔集团公司持有的青岛日日顺电器服务有限公司100%股权，有利于进一步促成海尔电器集团有限公司综合渠道业务所需三个核心环节即销售网、物流网、服务网的融合，也有利于进一步明晰公司与海尔电器集团有限公司的产业定位，增强双方的协同效应。

　　海尔近期资本交易动作频频。本月29日，青岛海尔将召开2010年股东大会审议一项资产注入方案。按照日前青岛海尔公告披露，青岛海尔及其全资子公司海尔香港将使用现金收购海尔集团及其全资子公司海尔电器第一控股所持10家公司股权，收购价格18.8亿元，被收购的10家公司，主要涉及家电上游配套资产。至此，青岛海尔正式拉开了整体上市的大幕。

　　“在全球股市低迷、振荡的背景下，青岛海尔通过积极的资本运作，主动出击，充分展示了打造白色家电上市旗舰的强烈意图。”青岛海尔证券部工作人员这样表示。

　　海尔“冰洗空”整合为大白电团队

　　尽管家电业的毛利率仍然呈现白强黑弱的格局，不过白电上半年市场在不利的外部环境中可谓“沉寂”。目前，家电下乡政策效应开始减弱、空调节能补贴政策已于今年6月1日停止，此外，原材料成本上涨压力，拉动家电产业的房地产市场走下行路，以及消费者生活成本上升等综合因素影响整体市场。其中放缓较为明显的当属冰箱行业，国家信息中心发布数据显示，2011年一季度，国内重点城市冰箱销售规模435万台左右，同比增长8.24%，但增幅明显低于去年同期。

　　在这样的背景下，企业将更多精力转向内部整合，理顺机制，提升效率。记者从消息渠道获悉，海尔除了股权资产注入减少关联交易等诸多资本运作外，在内部亦开始了大整合。

　　有消息称，海尔从一季度末就开始做全白电产品线的大整合行动，冰洗空三条线整合为大白电集体。各地的工贸与青岛本部事业部也完全划分开来，形成事业部专职生产，工贸专职销售的格局。

　　“今后会形成两个大平台，一个是A股上市的青岛海尔，一个是H股的海尔电器。”海尔一位内部人士表示。

　　高端趋势化产品结构酝酿调整

　　“不仅是在资源整合与运营机制上下手，面对内外白电企业的追赶，海尔也在酝酿商业模式与产品结构的调整。”海尔集团执行副总裁周云杰透露，海尔的流通是其向服务转型的重要方面，目前海尔建立了三网体系，即营销网、服务网、物流网。希望把这个网变成一个通路，做一个社会化的服务平台。当下，海尔正在推进服务专项，此次针对青岛日日顺电器的交易目的之一就是促成销售网、物流网、服务网的三网融合。

　　另一方面，海尔在不停推进的则是产品结构的调整。比如，海尔主打的卡萨帝复式大滚筒洗衣机售价高达万元以上，显然就是专门针对高端消费者设计的。而在空调方面，海尔推出了除甲醛无氟变频空调，据海尔方面介绍，海尔的产品设计均是遵循从消费者的需要出发，从市场反推到生产设计，“先有市场，再有工厂”是海尔以市场为导向的战略思路。而在冰箱领域，记者从海尔集团获悉，卡萨帝高端冰箱却出现32%的高增长继续领跑高端冰箱行业。

　　“产品的同质化必然带来的是价格战，在日趋激烈的竞争下，企业更要转向价值战。”海尔负责人称。

　　视点

　　近期资本运作与投资一览

　　6月25日

　　青岛海尔公告，董事会通过控股子公司海尔电器集团有限公司以2.4亿收购海尔集团公司持有的青岛日日顺电器服务有限公司100%股权。

　　6月17日

　　青岛海尔公告，拟以18.8亿元收购海尔集团10公司股权，整体上市大幕拉开。

　　6月16日

　　海尔电器公告，宣布成立家电合资公司，以2.55万美元认购合资公司51%股权。

　　3月31日

　　青岛海尔公告，将在辽宁沈阳投资建设年产量200万台冰箱项目、在广东佛山投资建设年产量200万台冷柜项目。

　　3月25日

　　海尔集团在全球的第18个工业园“海尔-佛山三水市场创新产业园”破土动工。

　　记者观察

　　白电大整合行业洗牌期日益逼近

　　当下推动整合的不仅仅是海尔。日前，格兰仕也做出了一系列的整合决策，包括对格兰仕营销架构的调整，对其空、冰、洗产品的整合，对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。通过空调拉动冰洗的销售，通过微波炉拉动其他综合家电的销售。除此之外，据悉美的日电集团也正在计划对其营销平台的新一轮整合，搭建一个更为一体化的平台，减少营销运营成本。

　　显然，下一轮竞争不是规模之争，而是技术力、品牌力和渠道力的综合竞争，行业已步入大鱼吃大鱼的时代。虽然这半年的时间白电行业无风无浪，不过种种迹象显示，企业在为更久远的发展战略布局，看似淡然，实则大刀阔斧。

　　从此前的TCL、长虹、海信，到今天的创维、康佳等，黑电企业纷纷跨界，去年至今，没有的，增加白电产能，已有的，扩大了产能。如今大白电以及黑+白、厨+白的格局日渐显现。随之而来的是，业界对于产能过剩的担忧。目前，家电下乡效果减弱，空调节能补贴取消，政策效应递减以及退出的预期更为明显，面对整个行业政策的缩紧，企业数量的增加，企业的生存环境可以说是越来越差。不过，有分析指，当下不管是巨头还是跟随者都在完成着自己的整合和准备，随着白电老大海尔的整合完毕，白电“洗牌战”将会正式拉开战幕。上一轮，白电通过收购兼并等资本整合完整了格局落定和座位排序，这一次，大鱼吃小鱼，市场厮杀推进的马太效应将开始。

来源：南方都市报　王海艳

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