据了解，4月14日至20日，六天内，国务院颁布遏制高房价的最新组合拳重锤落地，明确规定购买首套超过90平米的自住房，贷款首付款比例不得低于30%；购买第二套住房的，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍；购买第三套及以上住房的，商业银行可暂停发放贷款。
此次推出的房产新政被称为“史上最严厉的调控措施”，谁的奶酪被动了？开放商？投资者？投机者？亦或消费者？作为房产业的下游链条——家居业，是否也受蝴蝶效应的波及而惶恐不安？
为此，笔者从家居卖场的角度阐述其产生的影响和动态。
随着卖场的不断发展，其运营模式在发生着翻天覆地的变化，从开始的“敞篷式”经营到现在的主题购物模式，从原来的单一经营到现在的一站式购物模式……但是，在卖场的扩大过程中所产生的问题也同样制约着自身的发展。
家居卖场升级演变后谁将主宰卖场市场，而谁又将成为这种升级演变的“垫脚石”？
家居卖场“众花齐放”规模增长速度惊人
早期广州的家居卖场主要集中在珠江新城附近，汇集了美居中心、维家思、金海马等几个卖场。2003年吉盛伟邦进驻广州拉开了广州家居卖场“共舞”的序幕。2006年美林家居在黄埔大道东落成，同年，美居中心在奥体中心正式营业。随后，各大家居卖场相继进驻广州市场，呈现出一种“井喷”式的扩张。出现这种“井喷”式扩张的一个重要原因是很多家居品牌撤出了原来固有的百货商场。今年3月底，穗港欧陆家私、简美、锦上名店等家具经销商彻底退出中华广场，至此为止，大部分家居品牌已经撤离百货商场，进军家居卖场。这大大增加了家居卖场扩张的空间。
另外，金融危机后，很多家居品牌改外销为内销，这也大大促进了家居卖场的发展。近期，广州地区准备建设的家居卖场有十几个之多，包括番禺的祺瑞家居博览中心、白云的好运来国际家居广场以及比较受人关注的天河马会家居国际广场等。广州家居卖场总经营面积在明年至少增加100万平方米，形成了家居流通业罕见的集体爆发现象。
“兵无常势水无常形”经营模式一变再变
随着卖场规模的扩大以及消费者群体消费观念的改变，家居卖场的经营模式也在不断的变化。早期的家居卖场采用的是“大排档”式的经营模式，2000年海珠区宝岗大道的家具大排档就是个典型的例子。随后，各大家居卖场进驻广州，红树湾、吉盛伟邦等大型商场式的家具卖场垄断了广州大部分市场。
琶洲吉盛伟邦于2003年进驻广州，至今已有7年时间。在这7年的发展过程中，其成长的速度有目共睹。吉盛伟邦也代表了广州地区最为先进的家居卖场经营模式——主题购物模式。这种模式将餐饮、住宿、购物、娱乐等结合于一体，是目前比较先进的家居卖场存在形式。
规模增长&模式转变升级演变后成为“双刃剑”
如今，广州家居卖场已经形成一种规模经济。之前，内地很多有实力的家居建材品牌很难进入广州市场。如今，随着广州高端卖场相继开业并形成格局，这些强势品牌也会随着卖场的发展而逐步进入广州市场，整个广州家居业呈现一种欣欣向荣的景观。
但是，很多行业发展到一定阶段的时候都会出现“行业泡沫”，家居卖场也不例外。卖场的发展是为了满足消费者以及企业的需求，但过度的发展会让家居卖场“供过于求”。随之消费者的消费能力便成为了家居卖场发展的瓶颈。
锦上名店总经理张邦肯指出：“多个香炉多个鬼，都要拜，费用肯定会增加。对卖场扩容100万平方米，按均价80元／平方米租金计算，加上雇工、管理费用，每个月要增加1.5亿元，一年就是18亿元。如果按销售30％毛利计算，广州一年要新增50—60亿元的销售额，才算持平保本”。广州消费者根本无法满足这种销售额，越快的发展只会让家居卖场越快的走向死亡。家居卖场的发展形成了一把双刃剑，家居卖场发展之路在何方？
探问家居卖场未来发展之路
卖场发展的瓶颈让众多家居卖场入不敷出，很多中小型家居卖场在逐渐退出广州市场。2009年11月，好美家黄埔大道店张贴停业告示书，正式停止营业。在此之前的6月，好美家已经关闭了位于白云区的另一间门店。
建材超市的没落是不是预示着家居卖场的“末日”，凡尔赛玫瑰、欧林斯品牌经销商叶刚认为，原有的市场格局是影响家居卖场发展很大的一个因素，市区卖场旺而不大，而周边卖场则大而不旺。所以，只要找出自己的发展方向，家居卖场不会负建材超市的后尘。另外，针对目前广州消费者的消费水平以及家居卖场的市场格局，未来家居卖场会呈现出一种“两极分化”的状态。高端客户会选择像琶洲这样的高端家居卖场，而中低端客户则会选择像番禺这样的中低端家居卖场。因此，家居卖场找出自己的市场定位是当务之急。
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