民营钢企如何做大做强？

在如今产能过剩的钢铁业，民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势，也面临着企业如何做大做强的瓶颈。

江苏沙钢集团有限公司，去年营业收入列''民企500强''第一

1463.13亿元和36.8941亿元，这是国内最大的民营钢铁企业江苏沙钢集团有限公司（下称''沙钢''）交出的成绩单。

前者是企业去年的营业收入总额，根据全国工商联29日公布的2010中国民营企业500家分析报告，这一数额高居榜首。后者是企业去年的税后净利润，在民企''500强''中排名第七。

在如今产能过剩的钢铁业，民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势，也面临着企业如何做大做强的瓶颈。

沙钢面临的挑战，正是国内众多民营钢铁企业的缩影。

降本增效，企业的主要任务

虽然产量规模并不能排在国内钢铁企业的前三位，但沙钢的盈利能力一直为业内所称道，即使是在受国际金融危机影响的前两年。

沙钢一位内部人士告诉笔者，在过去的一年，公司主要在做两件事，一是贴近市场加快产品开发，二是继续降本增效。

事实上，沙钢所处的市场环境并不独特，东有宝钢，南有苏钢，西有南钢和马钢。

不过，沙钢的产品结构比较多元化，而且更加贴近市场。

与国内同行相比，沙钢的财务成本、期间成本，以及分摊折旧都较低，比如沙钢的吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要三四百元。除了''省钱省到了骨头里''，沙钢也在通过循环经济提高盈利能力，比如沙钢95%以上的工业''三废''都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿元。

做大做强，民营钢企撞''玻璃门''？

虽然沙钢营业收入高居民企''500强''第一，但说到盈利能力则并没有那么''耀眼''。

当然，这与企业所处的钢铁行业这一大背景有关

由于存在长期的产能过剩以及矿石等原材料成本居高不下等问题，钢铁行业经常会在成本线上挣扎。

中国冶金工业规划研究院院长李新创就告诉笔者，在国际金融危机爆发前，钢厂的销售收入利润率可以达到7%～8%，更好的甚至可以达到10%，就是在国际金融危机爆发的2008年，这一指标也在4%～5%，但在2009年下滑到了2.9%。

在接受笔者专访时，沙钢集团董事局主席沈文荣也曾指出，今年的市场肯定比2009年有所好转，但也不能乐观，因为钢铁行业的外部环境并不是很有利，比如钢材的涨价和原材料涨价不能同步，受钢铁上游原料和下游用户的挤压，钢铁企业的利润空间也可能不比2009年高。

因此，沙钢希望与国内一些大型钢厂一样，通过收购兼并提高产能规模和产业集中度。不过，与传统国有钢铁巨头相比，沙钢的重组和收购阻力更大。

沙钢一位内部高层就对笔者坦陈，虽然从目前来看，钢铁业对国有和民营企业的政策是基本一致的，但在实际操作中还希望更加一视同仁。比如国内并购，除了收购时机，重组国内钢铁企业的障碍不是资金问题，而是观念。''在国家发布的产业调整和振兴规划中，也只罗列了宝钢、鞍钢等国有企业的重组，而又有多少地方政府愿意将自己的钢铁企业与民营企业重组？''

据记者了解，在2010年，沙钢集团为自己定下的目标是钢产量突破3000万吨，钢材产量2900万吨；销售收入超过1650亿元。企业表示，今年会继续细化成本控制，力争在炼钢炼铁等各项技术指标上都能达到国内前五名的水平。

来源:中国建材第一网

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