我国机电企业做大做强重要途径必须跨国并购

企业普遍认为，当前中国企业“走出去”跨国并购进入了新的阶段，面临重要发展机遇。随着中国经济在更深层次上融入全球体系，企业“走出去”的步伐逐步加快，特别是金融危机爆发后，一些海外优质资产大幅缩水，对外出售的意向增加，为有意开展海外并购的中国企业提供了难得的机遇。

一、有利于提升产业技术水平，增强核心竞争力。为提升产业技术水平，进行跨国并购以获得国外目标公司所掌握的先进技术成为我企业探寻自我发展的重要路径之一。如我大某型企业集团2002年以来陆续成功收购了几家日本、德国公司，逐步形成整体收购、技术对接、内外联动的跨国并购经营理念，迅速提升了生产技术水平和核心竞争能力；2010年又正式收购美国某公司100%股份，欲借力其在全球领先的技术及强大的工程研发管理经验，提升自己在国际印刷机械设备生产领域的实力。

二、有利于增强研发能力、丰富产品线。提高企业研发能力，提升产品档次和生产能力也是我企业实施跨国并购的动因之一。2009年，吉利汽车成功收购全球第二大自动变速器公司DSI，由此强化了自动变速器的研发与生产能力。2010年，吉利成功完成了对瑞典世界级知名豪华汽车品牌沃尔沃的收购，一举进入世界高端机动车生产领域。

三、有利于吸纳全球销售网络以拓宽海外市场。在我企业并购的海外目标企业中，有不少掌握成熟的销售渠道及稳定的市场，通过收购进而拓展海外市场也成为我企业海外并购的重要原因。广西柳工计划在波兰建立制造和研发基地，并以此为平台在欧洲市场建立研发、采购、生产、营销及配件服务网络。2011年1月，柳工收购波兰HutaStalowaWola公司工程机械事业部，以并购的方式实现上述计划，大幅节省了海外新建工厂的费用与时间，快速地把东欧市场建设成柳工“第二本土市场”，柳工可以此为基地，迅速面向欧洲、北美及独联体市场销售高质量的工程机械产品。

四、有利于提升国际化经营管理水平。

不少企业在并购之后，通过重视双方企业的文化融合，尊重并购目标企业的用工习惯，有效提升了本企业的国际化经营水平。中冶科工近年海外矿产资源收购突飞猛进，并购的矿产资源分布广泛，涉及亚洲、拉美和大洋洲等。面对文化和社会习俗差异，中冶科工积极尝试与当地融合，如并购海外企业后尽可能雇佣当地员工以造福当地社会；采取本地化、属地化的管理模式，尊重被并购企业所在国家和地区的劳工管理习惯，与当地工会组织建立紧密联系等，取得了良好效果。

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