福能集团：做好企业发展的“加减法”

　　在日前公布的中国企业500强排行榜中，福建省能源集团以营业收入586.6亿元位列第280名，比上年度提升了105名。近年来，福能集团主要经济指标呈“两位数”“2”字头增长，位居福建省属国企前列，结构性调整为企业带来了显著成效。

　　“没有改革，就没有福能集团成功转型的今天。”福能集团党委书记、董事长林金本说。

　　昔日的福能集团“一煤独大”，煤炭板块经营规模最高峰时，曾占该集团总规模的80%以上。2012年以来，福能集团煤炭板块遭遇寒潮。

　　2014年，33对生产矿井，亏损面达80%，煤炭板块亏损2.46亿元。在现实面前，福能集团坚持“老国企不走老路、老国企决不能停步”，持续推进供给侧结构性改革，做好企业发展的“加减法”，走出了一条具有自己特色的改革发展道路。

　　做好“加减法”

　　在加快转型升级的新形势下，福能集团大力推进结构调整，积极化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行“减法”。迄今，该集团煤炭板块关闭退出18对矿井，妥善分流安置职工近万人，煤炭板块的经营规模已降到了6%以下， 并对权属的煤炭、建材、酒店、科研院所、商贸物流等板块的26家企业进行整合重组，转让退出了2家公司，解散清算和注销了14家“壳公司”。

　　做好“减法”的同时，福能集团也积极运用“加法”，通过发展新能源、医疗健康板块和产融结合，为企业发展提供新动力。

　　新能源板块上，福能集团把发展下游电力产业作为转型发展的起点和重点，高起点、高标准、高水平开发建设了一批清洁能源项目。

　　目前，该集团已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系，其风电投运规模持续居省内第一位。福鼎（龙安）中国生态合成革产业园区和石狮工业园区以前有小烟囱100余个，各个工厂自己燃烧煤炭供热；现在由龙安电厂、鸿山热电、石狮热电公司对其实施集中供热，拆除了周边企业的238台小锅炉，社会效益和环保效益显著。

　　医疗健康板块上，福能集团以福能总医院为依托，对接高端医疗机构及名医名校，大力推进福能互联网云医院、多家专科医院和健康养老等医疗健康产业项目的发展。

　　“我们是本着满足人民对美好生活的需要这一初衷介入的，目标是一起步就与世界同步，宗旨是把福能医疗做成托付生命的事业。”林金本说。

　　深耕产融结合

　　“深耕产融结合，是福能集团做‘加法’的另一途径。集团经过几年的转型积累，已经摆脱了仅靠产业掘金单轮发力的传统模式，走上了产业与资本双轮驱动的发展新路。”林金本说。

　　该集团通过成立财务公司、股权投资公司、期货公司、融资租赁公司等金融企业，使得金融业资产占到集团总资产的1/4以上，产融结合步伐不断加快，让金融活水为主业转型，实现量的扩张、质的提升提供了强有力的支撑。通过资本证券化，福能集团已经拥有福能股份、福建水泥2家主板上市企业，福能租赁、福能期货2家新三板挂牌企业。

　　发力资本运营的过程，更是福能集团在改革中加快战略性并购重组，实现主业规模扩张的过程。去年10月，福能集团成功并购华润电力旗下2家大容量、高参数电力企业——华润电力（温州）有限公司20%的股权和华润电力（六枝）有限公司51%的股权，使电力装机规模迅速扩大，控股在役电力机组已达480万千瓦，比2016年增长38.9%，经营规模稳步扩大，盈利能力稳步提升。

　　数据显示，2017年，福能集团直接融资比重达55.44%，债务性融资利率降至4.47%，年末资金归集率高达98.58%，资产证券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，产融协同效益显著。

　　林金本表示，福能集团将继续沿着“创新、协调、绿色、开放、共享”的路径前行，围绕转型发展、绿色发展、创新发展，求新求变求突破，力争在“十三五”期间实现“打造千亿集团”的目标。（记者 张春）

　　转自：中国煤炭报
 

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读